如何加强医院的内部控制论文(2)
2014-12-09 01:39
导读：目前有很多中小型医院还没有内部审计部门,有的医院虽然有审计部门,但医院负责人只是把内部审计机构当作是财务部门下属机构,没有对内部审计机构的独
目前有很多中小型医院还没有内部审计部门,有的医院虽然有审计部门,但医院负责人只是把内部审计机构当作是财务部门下属机构,没有对内部审计机构的独立性进行充分考虑,从而使内部审计机构的权威性与独立性受到影响,这样内部审计机构就难以对内控进行有效评价,其评价建议也很难落实到位。
二、加强医院的内部控制的几项措施
1.增强医院领导的内控意识
医院要增强领导的内控意识,注重高素质管理人才的培养。医院领导必须充分认识到医院内部控制的重要性,并大力宣传,以身作则,把各部门与全院职工的积极性调动起来,让广大职工树立起内控意识,并做到自觉遵守,真正把医院的内部控制制度贯彻落实,以促进医院的健康、有序发展,进而提高医院在国际市场上的竞争力,使医院在竞争日渐激烈的国际医疗市场中稳步向前。
2.对医院的内部控制系统进行不断完善
医院应建立一套健全科学的医院内部控制的组织框架,对医院内部控制系统进行不断完善。第一,合理有效地控制医院的内部组织机构。医院在对业务流程进行设置时,要坚持相互牵制的原则,在建立重大决策时必须进行集体审批,预算管理制度必须要坚持严格原则。第二,权责划分要明确,建立不相容职务分离制度。这样能够堵塞漏洞,防止差错,同时对保护医院资产安全这方面还能起到较为积极的作用。第三,严格目标成本控制制度。建立成本、费用责任中心,科学合理地制定目标成本与成本控制标准,按照医院组织机构,逐级分解落实到有关的成本责任中心,并与员工个人经济利益挂钩,采取合理的奖罚手段,达到目标成本控制目的,提高医院的社会效益和经济效益。第四,严格财产物资安全控制制度。医院要定期或不定期对各项资产进行实地盘点,建立固定资产台账制度与卫生耗材、低值易耗品出入库保管使用制度。对银行存款、债权债务和库存现金等进行清查,对财帐进行核对,若出现不相符的地方,要马上找出差异,并查明原因,及时处理盈亏财产,以使医院财产的安全完整得到有效保障。
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3.加强医院内部财务控制的信息化建设
医院要将信息技术充分利用起来,对业务流程进行重新设计,对医院各种资源进行不断整合,按照科学合理的方法把医院的各种业务流程、管理思路和发展目标集成,把医院所有员工的工作内容和财务管理软件进行有机融合,建立一个能够有效运行的内部控制信息系统。现如今医院的信息化建设已经得到飞速发展,多种多样的应用日渐增多,这使得医院的管理层也逐渐重视起医疗数据的保密性与安全性。医学数据是应用程序所产生的结果,它的价值极为重大。医疗数据的安全性必须要遵循以下三个原则:不能丢失;不得篡改;不能破坏。
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