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知识经济时代企业雇主品牌构建探讨(3)

2014-09-13 03:35
导读:4.雇主品牌监控 雇主品牌管理是一个持续的沟通、改进过程。它不仅需要实时的监控,更需要及时反馈、调整和改进,只有这样雇主品牌管理才不会流于形

  4.雇主品牌监控
  雇主品牌管理是一个持续的沟通、改进过程。它不仅需要实时的监控,更需要及时反馈、调整和改进,只有这样雇主品牌管理才不会流于形式。企业应运用雇主品牌测量工具,对雇主品牌定期进行评估,保持与目标受众的沟通,认真倾听他们的意见与建议,发现问题后及时进行调整和改进。同时,对于雇主品牌推广过程中遇到的危机,如企业裁员、员工集体辞职等,应设立维护雇主品牌的常设机构,建立危机预警系统。遇到危机时,企业应本着主动、快捷、诚意、真实的原则,查清事实真相,坦诚向公众和新闻界公布造成危机的原因,寻求他们的谅解,并采取相关补救措施,消除事件的负面影响。
  
  参考文献:
  [1]李晓红:雇主品牌竞争力[J].IT经理世界,2005,(4)
  [2]沈浪:另一个战场上的战争——在人才市场上建立“雇主品牌”[J].北大商业评论,2005, (3)
  [3]方卫平李元旭:论雇主品牌与雇主品牌管理[J]. 经济管理, 2006,(9)
  [4]Ambler T. and Barrow S. The employer brand[J].Journal of Brand Management,1996
  [5]杨妍:马斯洛的需要层次理论与人力资源开发[J].东华理工学院学报,2005,(4)
  [6]刘敏:基于马斯洛需要层次理论的人力资源战略[J].大众科技,2005,(12)
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