市场转轨期商业银行国际业务营销模式变革(3)
2014-09-27 03:24
导读：（五）积极主动的产品创新激励机制 产品创新的空间是客观存在的，飞速发展的市场经济，客观上要求金融产品不断进行创新，同时，要突破我国商业银
（五）积极主动的产品创新激励机制
产品创新的空间是客观存在的，飞速发展的市场经济，客观上要求金融产品不断进行创新，同时，要突破我国商业银行国际业务品种单一的瓶颈，也必须致力于完善产品创新激励机制：要创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，对产品创新取得实质突破的产品经理，除了薪金激励和行政激励外，更要努力提炼金融从业人员的核心价值观，强调价值激励，使其感受到个人价值的客观实现，即有被认同感、被重视感、被尊崇感。
（六）立志卓越的企业文化驱动机制
在我国的商业银行业中，95%以上的金融产品是雷同的，仅有不到5%的个性产品，也随着信息技术的快速发展和竞争的加剧，越来越容易被对手模仿。而企业文化却具有异质性和不可模仿性，它是一家银行在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念，具有自己的特性和个性，如果一家银行拥有卓越而独特的企业文化，那么它就拥有了最难以模仿和最强的竞争力，所以打造一个卓越的企业文化也是产品经理制得以成功实施的关键：要以客户为中心、以市场为导向、以利润为主线、以卓越为目标，建立一个具有国有商业银行特色的企业文化驱动机制，借此激发产品经理的积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，使人文理念贯穿于产品从创意到上市所有相关的研发、调研、生产、编预算等工作的始终。
参考文献：
1.袁明.银行国际业务的风险防范[J].金融与经济，2002.8(10)
2.袁长军.银行营销学[M].中国金融出版社，2004
3.万后芬.金融营销学[J].中国金融出版社，2003
