浅谈娱乐营销之标本(2)
2014-10-05 01:57
导读：一、定位策略 娱乐载体与企业品牌如何嫁接是合作娱乐营销的前提条件。只有准确找到娱乐载体与产品的共鸣点，从品牌文化内涵、受众（消费者）定位
一、定位策略
娱乐载体与企业品牌如何嫁接是合作娱乐营销的前提条件。只有准确找到娱乐载体与产品的共鸣点，从品牌文化内涵、受众（消费者）定位以及表现风格实现一致，才不致于出现排异反应，使新的生命健康成长。
（一）品牌价值观的定位
百事可乐一直定位于年轻消费群体，他们年轻“激情”“渴望无限”，对“音乐”“明星”也有着独特的感受力。从1983年，百事可乐与流行音乐巨星迈克尔-杰克逊签订了合约以后，百事的音乐营销攻势在世界各地展开。刘德华、郭富城、王菲等等，百事不断着尝试着与音乐沟通的魅力。
《音乐风云榜》定位为音乐娱乐资讯，源于娱乐，精于音乐，寄娱乐与音乐与一体，与百事可乐的战略发展方向及品牌风格相吻合，这就奠定了双方合作的基础。每年的音乐风云榜颁奖盛典定位于全球华语流行音乐，已成为中国文化娱乐界的重大事件，完全可以承载百事可乐大手笔公关的营销策略。
（二）受众（消费群）定位
“流行音乐”这一有着广外延的娱乐元素，已经将百事的消费群体和音乐风云榜目标受众很自然地锁定，并以音乐为线索，建立起感性共鸣，将消费可乐和享受音乐很自然地联系在一起。因而，在目标受众上都不约而同地定位于年轻活力的群体，双方营销目标一致有的放失。
二、产品策略
产品组合的宽度，也直接决定着品牌推广的延展性，我们总是强调360度营销，其实产品的拓展也是给客户了解品牌创造更多的机会，让他们以购买其他东西的方式来享受你所提供的感情上的联系。
百事音乐风云榜产品拓展组合：
1．日播电视节目；
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
2．广播电台节目；
2．年度颁奖盛典；
3．明星互动巡回秀；
4．节目官方网站；
5．联合网站节目主页；
6．颁奖盛典精彩回顾DVD；
7．颁奖盛典歌典集锦CD；
《百事音乐风云榜》从内容出发在线上开发电视、广播、网络、唱片等各渠道产品，线下有大型公关年度颁奖盛典和日常公关活动互动巡回秀，充分利用音乐、娱乐、明星等资源建立起多个与观众（消费者）的接触点，使产品线更为丰满，自然笼络更多的消费群体。
（一）日播电视节目
通过节目选题、编排、包装，以消费者为中心全方位策划，增强节目的互动性，全方位体验音乐。
（二）电台
制作并发行百事音乐风云榜日播电台版。并在电台版中植入节目宣传片、电台版广告、增值业务等，使电台版节目不仅成为品牌推广的一条渠道，也成为节目赢利的一种手段。
（三）年度颁奖盛典
年度颁奖盛典以专业权威的形象打造品牌魅力，通过业界权威评委和明星的参与度来体现百事音乐风云榜的品牌影响力。
与此同时，衍生出精彩DVD，歌曲集锦等产品，一方面作为品牌推广的又一新产品，另一方面新产品也为品牌开拓了新的推广渠道。同时也成为新的价值的创造者。
（四）明星互动巡回秀
通过有节奏的线下活动，充分利用明星资源对节目及百事产品通过百事可乐覆盖全国的营销渠道，与消费者形成近距离的互动。
网络产品：
创建官方网站，与百事网站双臂合一，互为宣传。同时光线作为内容为王，其内容本身就是很好的兑换资源，由此与门户网站（包括新浪、SOHU、QQ等）进行资源互换，利用门户网站的高知名度和点击率，迅速将品牌推出去。百事网络投放计划也将纳入百事音乐风云榜的连带宣传。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 三、整合推广策略
（一）传播渠道资源整合
最大化向消费者渗透品牌形象和认识，传播渠道的广泛性和有效性是品牌有效传播的关键。百事音乐风云榜借助双方强势的渠道平台，将产品与营销手段通过渠道最优化组合运用，从而使每一步推广环节得到最大化认知。 （二）双方平台优势
