浅谈蒙牛的体育营销策略(3)
2015-03-04 01:10
导读：试想，如果蒙牛不及时补上“信任”，那么与伊利双体育冠军代言的角逐，蒙牛在品牌塑造上必然处于下风，对市场的销售拉动力，也自然会比伊利逊色很
试想，如果蒙牛不及时补上“信任”，那么与伊利双体育冠军代言的角逐，蒙牛在品牌塑造上必然处于下风，对市场的销售拉动力，也自然会比伊利逊色很多。企业选择品牌代言人，向来都是“排除法”。蒙牛在种种不得已之下，独独挑中了丁俊晖，也是如此。
五、结语
2007年蒙牛的体育营销预算高达1500万元，一系列成功的体育营销措施也使得蒙牛取得了丰厚的回报:2005年度业绩报告:全年实现销售额108亿元,同比增长50%,实现净利润4.5亿元,同比增长了43.7%。与同处内蒙古的伊利乳业双双成为乳业百亿军团。是而以前与伊利、蒙牛如影随形的光明乳业在2005年则显露疲态,事实上已经被甩出了第一军团的行列。呈现在人们面前的中国乳业第一军团从“三驾马车”变成了“双子星座”。蒙牛已跻身中国民营企业上市10强之列。可见蒙牛的体育营销策已取得了巨大成功！
参考文献:
[1]杨志胜:浅谈的NBA的营销策略[J].社科纵横, 2006年8月2006总第21卷第8期
[2]邱梅珍:论可口可乐的奥运情缘与品牌效益[J].商场现代化.2006年10月 上旬刊
[3]欣溪:中国奥运军团秘密武器[J].中国食品,2004年5期
