广东地区中小企业创业发展的绩效分析与战略选(3)
2015-03-24 01:08
导读：(二)国际化战略。国际化战略就是企业将其有价值的技术和产品(源于其核心能力)转移到本土竞争者缺乏这些技术和产品的市场上，发挥比较优势。由于多
(二)国际化战略。国际化战略就是企业将其有价值的技术和产品(源于其核心能力)转移到本土竞争者缺乏这些技术和产品的市场上，发挥比较优势。由于多元化经营战略、内部发展战略和撤退战略一般适用于大型跨国企业，中小企业的国际化就应当采取以联合战略为主，集中化经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。
1.企业联合。企业联合是为了获得增长或增加规模经济分担风险，与其他企业实行某种形式的联合。我国中小企业采取联合战略，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互补来增强竞争能力。这就可以运用中小企业集群跨国经营理论，由地区性行业协会组成资源共享的信息平台，组织业务关联的中小企业拓展海外市场。
2.集中化经营。集中化经营是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。美国经营最好的一批企业，都是属于经营高度集中化的企业，他们或服务于一个单独的市场，或应用一门单独的技术。由新技术革命引起的产业结构变动，将使一部分企业实行集中化战略以利用其技术专长，在某一技术领域内保持领先地位，从而使企业高速成长。广东中小企业采取集中化经营战略，能够更好地集中企业的各种资源，特别是技术密集型的中小企业，发挥自身的技术优势获得超额利润，推动企业不断向前发展。
3.特色经营。特色经营是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特色，以特色取胜。这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化、销售方式、用户服务等其中某一方面。实行特色经营战略，往往需要增加研究开发和设计费用，产品成本会提高，所以，一般不可能有较大的销售量，必须谨慎地选择目标市场和消费者层次。广东中小企业采取特色经营战略可以充分发挥岭南文化的独特魅力，以南粤地方特色结合港澳时尚占领全国甚至世界市场。
大学排名 (三)科技创新战略。广东中小企业正处在产业技术升级的关键阶段，尽管个别行业已接近发达国家水平，但大多数企业技术创新能力还十分不足，一些重要领域急需的高附加值关键产品和核心技术仍依赖进口，这将直接影响企业的持续成长。因此，必须走自主创新之路，这对于加快中小企业的成长有很重要的意义。
1.从战略高度重视企业技术创新，加大对研究开发的资金投入。虽然目前中小企业绝大多数规模较小，但规模偏小并不影响其进行技术创新。技术创新的主体是企业，而影响企业技术创新能力的首要因素是企业经营者。广东中小企业经营者在把握行业技术发展趋势、洞察市场与技术关系的能力方面还很不足，要从战略高度树立技术创新的经济发展观，并结合产权制度变革和经营机制转变来推进企业技术创新机制的转换，同时加大技术创新投入力度。
2.营造良好的技术创新环境，建立对技术创新关键人员的激励机制。技术创新能力除了来自企业经营者的创新精神外，还源于企业职工队伍特别是科技人员的创新激情。因此，应健全技术创新机制，使每个员工自觉为技术创新出谋献策，特别是对技术创新关键人员的激励机制尤为重要。应允许和鼓励创新性技术的各个生产要素参与分配；允许和鼓励科技成果拥有者在进行科技开发和成果转化时，自主选择科学合理的作价入股和收益分配权。
3.建立和健全以技术开发中心为主要方式的技术创新体系。目前，广东中小企业中绝大多数企业尚未建立技术开发中心或者相应的研发机构，或是已建立的也未能正常运作、发挥应有的作用。所以，当前应把这项工作做好，要与企业的组织机构和发展规模相适应，兼顾企业的长、中、近期研究开发，逐步形成多层次、衔接性好的技术开发体系，使企业既能保持发展后劲，又能形成市场快速反应能力。
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4.积极与科研院所、高等院校建立协作关系，借“脑”搞创新、搞开发。要与科研院所、高等院校建立战略联盟，形成紧密的技术创新体系，弥补企业自身创新能力不足的缺陷。这些年，广东中小企业在发展“三高”农业、电子产品、信息产业等领域已注意走与科研部门结合的路子，但目前大多数产品仍停留在原来水平上，尚待提高产品的技术含量。
