广东地区中小企业创业发展的绩效分析与战略选(4)
2015-03-24 01:08
导读：(四)品牌战略。现代企业与其说是经营产品，不如说是经营品牌。未来的市场格局将由强势品牌分割，进而走向品牌集中。一个中小型企业要想不被市场竞
(四)品牌战略。现代企业与其说是经营产品，不如说是经营品牌。未来的市场格局将由强势品牌分割，进而走向品牌集中。一个中小型企业要想不被市场竞争的巨浪吞没，只有走进强势品牌的天地，才能构建起相对安全的生存平台。
1.广告催生品牌。品牌之所以成为品牌，一定具有极其鲜明的个性，这种独特的个性，牢牢地把消费者吸引，使人过目不忘，印象深刻，品牌因此大行其道。广告是品牌的催化剂已是一个不容争辩的事实，但品牌不能依靠广告，十年前的央视“标王”广东爱多VCD品牌的没落给了广东企业诸多思考，但粤商过于低调的处世
哲学也不利于打造品牌。
2.优秀品质制造品牌。一般来说，中小型企业多以市场热销产品为主，经营的风险性相对较大，所以企业赖以生存的命脉是持续保证和提高产品的质量。持续稳定的优秀品质是名牌产品的本质属性。广东的格兰仕微波炉和格力空调在创业初期正是禀承了优秀品质理念，才得以脱颖而出，这值得很多做家用产品的中小型企业学习借鉴。
3.认识规律经营品牌。品牌是企业最有价值的资产，品牌需要科学经营才能发挥最大效益。在实施品牌延伸战略过程中，要把经营品牌之实与品牌之名有机结合起来，避免顾此失彼。要从战略角度考虑品牌延伸。深圳万科和深圳华为在创业发展过程中都精心经营品牌，才有今天的影响力。
参考文献：
[1]徐维祥.浙江“块状经济”地理空间分布特征及成因分析[J].中国工业经济，2001，(12).
[2]编写组.广东省社科院蓝皮书：广东省私营企业发展[M].广州：南方日报出版社，2004.
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
[3]曾琢.中小企业战略选择初探[J].北方经贸，2005，(9).
[4]陈守则，刘旭明.中小企业品牌战略实施举要[J].集团经济研究，2006，(8).
[5]王跃德.中小企业制定成长性战略要点[J].企业改革与管理，2006，(8).
