金融危机背景下文化产业的营销对策(3)
2015-05-04 01:17
导读：(二)借金融危机之“机”，进行产业结构调整与升级。历史证明，经济危机正是进行产业结构调整、产业升级的历史机遇。20世纪30年代爆发了席卷资本主义
(二)借金融危机之“机”，进行产业结构调整与升级。历史证明，经济危机正是进行产业结构调整、产业升级的历史机遇。20世纪30年代爆发了席卷资本主义世界的经济危机，其危机的程度史无前例。正是在这次危机的内在推动和外在压力下，美国趁机进行了产业升级，重点进行了文化产业建设，从此拉开了美国“大片”席卷全球、美国文化冲击、同化全球的序幕。20世纪70年代爆发亚洲金融危机，日本、韩国借机大力进行文化产业建设，启动了产业升级，拉开了日本动漫走向世界，“韩流”袭击全球的序幕。
虽然，我国目前还处在大的经济增长周期内，但经济结构已经到了转型期。这次金融危机正好是我们进行经济结构调整与产业升级的机会。大力进行文化建设，使文化产业在国民经济中的比例进一步提升，是经济结构调整与产业升级的重要内容与举措。此次金融危机不仅是我国经济整体结构调整升级的契机，也是我国文化产业内部结构调整的契机。
(三)困境中看到机遇，变“危”为“机”，艺术地利用多种资本。危机中，“危”与“机”是相对的，善于从危机中捕捉机会，抢抓机遇，方显英雄本色。全球金融危机，国内相对稳定的经济环境以及良好的增长预期，对外资构成了吸引力。其他行业的不景气，比如股市的低迷、房市的低迷，也对投资和消费向文化产业转移产生很大推动作用。现代科学技术的发展提升了文化新业态的生存、发展空间，文化产业也会吸引一些从别的行业转移来的投资。政府应采取积极措施，给予民营资本国民待遇，降低民营资本行业准入门槛，鼓励民间投资，艺术地利用多种投资，千方百计把挑战变为机遇，把“危”变成“机”。
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(四)整合资源，搭建平台，提升信心，理顺关系，加强指导，强力拉动。利用政府的特殊地位和独有的整合资源的能力，大力举办论坛研讨、会议展览等多形式、多层次的活动，既是对文化产业发展的智力支持、业务指导，也是应对危机、激活经济、推动文化产业发展的方法和手段。
(五)加强国际交流，促进国际合作。越是在困难的情况下，各国越需要团结、交流、共同面对，科学化组合资源的威力就越大。金融危机，是挑战，更是机遇，尤其是对于中国来说，通过国际交流与合作，实现互补、互助，平时得不到的“奶酪”、够不着的“葡萄”，金融危机的今天，可能唾手可得，出现了无数“抄底”进入的机会，可以比平时更低的成本获得对我们的发展至关重要的资源和地位。
三、迎接挑战，创造未来
1 创造精品，内容制胜。影视、图书等文化产品，内容是其制胜的关键，“内容为王”是其永远不变的法宝。金融危机促使文化产品优胜劣汰加速。在市场快速上升期，经济泡沫和行业火爆的洪流中，靠捡漏搭车尚能生存的平庸品，危机的冲刷必然使平庸品惨遭淘汰。危机面前，促使我们实现由注重规模到关注内涵的转变。做好内容，质量取胜，既增添了外在压力，更增加了内在动力。
2 节流开源。节俭开支，降低成本，提高资金使用效率；开拓新收益渠道，开发新的文化产品，谋求自身突围。
3 内强素质、外塑形象。经济萧条时期，是每个人求学充电、提高技能、韬光养晦的绝好机会，也是各企业修炼内功、进行队伍建设、素质提升、“冬季大练兵”的绝好机会。各企业可以借此机会，进行人员
培训，组织优化、流程改造、战略规划、调兵布局、文化提升……。同时，也是进行客户关系维护、品牌建设与提升的好时机。
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4 逆势而上，乘势而为。经济危机，正是市场洗牌、行业洗牌时期，那些优势企业，应抓住有利时机，加强竞争，迅速出手，低价倾销，快速突破，适时兼并，加速洗牌。事实上，再好的历史机遇，也有破产的企业，再大的危机萧条，也会诞生辉煌的业绩。
