商业自有品牌的优势与实施策略(3)
2016-02-21 01:09
导读：战略联盟是开发自有品牌的最佳组织形式 按照交易费用理论, 在给定生产要素的情况下，企业可以有三种选择来组织经营，自己生产，或从现货市场购买，
战略联盟是开发自有品牌的最佳组织形式
按照交易费用理论, 在给定生产要素的情况下，企业可以有三种选择来组织经营，自己生产，或从现货市场购买，或合作生产。商业企业在开发自有品牌商品时也有这三种选择：
自己生产组织形式
该种组织形式是指商业企业所经营的自有品牌商品，不仅是自己直接开发的，而且也是自己直接进行生产的。这种组织形式对企业来说，由于自有品牌商品的开发和生产都是自己直接完成的，因而投入较大，风险比较大，同时期望收益的回报要求相应也较高。一般适合于人才、规模和信誉等条件具备的大型商业企业。
市场购买组织形式
该种组织形式是指商业企业所经营的自有品牌商品在开发、生产中存在着购买行为，或者购买别人所开发研究的成果，或者购买别人所生产出的商品，以自己的品牌来进行销售。
战略联盟组织形式
战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到资源共享、优势互补的目的，通过各种契约而结成的优势互补，风险共担、要素双向或多向流动的松散型或持续而正式的关系。零售商可以和具有过剩生产能力的生产商结成战略联盟，共同开发自有品牌。这是一种适应性比较广泛的组织形式。
按照交易费用理论来说，自有品牌的这三种组织方式都存在着交易成本。自己生产实质上是一种企业内部组织形式，即把生产企业纳入商业企业内部形成一个企业，这种组织形式存在着企业内部组织交易费用。市场购买则是商业企业通过市场来开发自有品牌的一种组织形式。由于市场中存在着不完全竞争、信息不对称、不确定性和机会主义行为，因而存在着交易费用。战略联盟则是介于市场与企业之间的一种组织形式，是基于几个具有核心竞争力的成员企业的动态联盟。其实质是企业在资源有限的情况下，为了取得竞争的最大优势，企业仅保留关键功能，而将其它功能通过各种方式借助外力进行整合的一种形式。
商业企业其优势在零售领域，其劣势在生产领域。因而商业企业可以和生产企业形成战略联盟，形成优势互补来开发自有品牌。战略联盟属于关系范畴，介于“企业”和“市场”两种组织形式之间，既有内部一体化的控制协调的优势，又有市场的灵活性。从交易费用理论来看，战略联盟组织形式相对购买组织形式而言，它把原来自由市场中的交易限制在战略联盟内部进行，让组织内部的交易代替自由的市场交易。这种组织内部的市场交易可以减少自由市场的交易费用。同时，相对组成实体企业而言，战略联盟的优点在于其灵活性，当战略联盟完成战略任务或由于条件的变化导致预期的目标难以实现时，可以予以解散，使企业在市场中以最低的成本退出，降低了企业转换成本。
当然，战略联盟在减少市场交易费用的同时，内部组织费用也会有所增加。为了有效控制内部组织费用，成员企业可以精简企业的规模，分离效率低下的部门，实现组织结构的扁平化，以提高自身效率。可见，战略联盟不仅可以有效地减少市场存在的交易费用，而且可以克服随着一体化扩展而产生的组织费用，使交易费用达到最低。
参考资料：
１.江明华、郭磊，商店形象与自有品牌感知质量的实证研究，《经济科学》2003.4
２.李晓锦、汤红传，我国超市自由品牌的经营管理及对策建议，《华东经济管理》2002.10
3.李昌凰，策略联盟与商业自有品牌的开发，《
中南民族大学学报》（人文社会科学版）2002.9
４.马果，英国零售商自有品牌现象及其借鉴意义，《
重庆大学学报》（社会科学版）2001.1
