丰田主义、温特尔主义与中国品牌战略(3)
2016-08-31 01:31
导读：争取向价值链的上游环节移动。无论是自创品牌（OBM）还是贴牌生产（OEM），都应当争取向附加值高的上游环节移动。自创品牌的利润主要来自于品牌对销
争取向价值链的上游环节移动。无论是自创品牌（OBM）还是贴牌生产（OEM），都应当争取向附加值高的上游环节移动。自创品牌的利润主要来自于品牌对销售渠道和市场的控制力，但是，所有强势品牌都是以高技术含量的产品质量、性能为基础的，所以必须加大技术研发的投入，加大自主知识产权的含量。前不久，海信集团就已经开发出拥有自主知识产权的彩电芯片。日本家电产品行销全球靠的就是丰田主义精益生产所锻造的无懈可击的精致技术和产品质量。而贴牌生产只能作为一种阶段性的战略，整体的战略目标应当是通过贴牌生产融入全球价值链，然后不断向价值链的上游和关键环节移动，最终缔造自己在价值链某一节点上的不可替代性和品牌。台湾的计算机生产企业就经历了20世纪80年代和90年代前期的OEM，侧重于低成本的劳动密集制造，然后到90年代后进入代设计（ODM）阶段，并围绕这个价值链建立自己的独有的动态优势。目前，美国的温特尔主义企业虽然控制了行业标准，但其生产、设计和后来的全球供应链管理体系却离不开中国台湾企业的配合。否则，如果仅仅满足于低成本优势进行贴牌生产，则这种优势势必会被中国大陆的企业所取代，同样，目前中国的电子企业如果仅满足于OEM，则这一优势恐怕早晚会被其他劳动成本更低的国家或地区取代。
因此，温特尔主义和全球化对于我国这样的发展中国家来说是一个机遇，使我国企业有可能从低端做起，通过贴牌生产融入全球价值链，然后不断集聚优势、向高端移动，最终形成某一价值节点上不可替代的品牌！
参考文献：
1.张玉斌，朱文晖.区域优势.南京：江苏人民出版社，2003
2.孙曰瑶.品牌经济学.北京：经济科学出版社，2005
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西南财经大学文献中心翻译部译.地理经济学.成都：西南财经大学出版社，2004
