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丰田主义、温特尔主义与中国品牌战略

2016-08-31 01:31 内容摘要：20世纪七、八十年代，丰田主义模式锻造了日本家电等一批产品的金字招牌，使日本在工业化进程中迅速崛起，但是，信息化时代来临之际，日本的计算机企业依然坚持丰田主义生产模式，丧失了制定技术标准的制高点。在美国推出温特尔平台之后，日本又坚持自创品牌，未能主动融入信息产业的全球价值链体系，被信息化抛在了一边。我国应当汲取日本的经验教训，目前我国的品牌战略应当是在技术成熟的传统产业中坚持自创品牌以获取高附加值；同时，在技术标准已经确立的领域，先通过贴牌生产融入全球价值链，然后不断集聚优势、向高端移动，最终形成某一价值节点上不可替代的品牌。　　关键词：丰田主义 温特尔主义 模块化生产 品牌战略
　　
　　早在20世纪80年代初，日本电子产品的生产能力和技术已经在全世界遥遥领先，1980年，日本的富士通已经超过IBM，成为日本本土市场最大的计算机生产厂家，时至今日，日本在工业机器人的研制方面依然是世界一流水平。但是，为什么十多年后，日本却没有赶上信息化这班车，却让美国成为世界信息产业的领跑者？这个问题带给我们的深思对于正处于发展中的中国也同样意义重大。
　　
　　丰田主义和日本的崛起
　　
　　整个20世纪70、80年代，日本的家电和电子产品以其无可挑剔的优良品质和低成本优势迅速击败欧美，成为世界家电产品的主导者，这要归功于日本的“丰田主义”生产模式。这种模式实际上是福特主义在日本的改良。20世纪60年代，以丰田公司为首的日本制造业根据日本的文化传统和日本企业的特点，将福特模式改良为丰田模式，从而把福特主义大规模批量生产所带来的规模经济效益和范围经济效益发挥到极至。丰田模式的主要特点有三： 大学排名
　　福特主义的大规模生产和弹性生产方式相结合。这主要包括企业组织结构的改变和精益生产方式。丰田模式打破了层层管理的垂直管理模式，实行全员参与，在大型企业中，让职员组成灵活的、自主管理的小组，集体决定如何管理生产；设计与生产融合，设计师与生产者面对面地交流。激发员工的主人翁责任感，并且发挥集体智慧。日本人以东方人独有的精细性格特点创造了精益生产方式，如全面质量管理、零次品等管理方法以控制产品质量，同时，要求企业、供货商和顾客之间信息畅通，关系融洽，彼此之间可以做到“零库存”，从而把生产与不断变化的市场需求结合起来，形成最有效的产出规模，把成本降到最低。
　　垂直一体化的生产体系。为了配合零库存和全面质量管理，企业必须尽可能控制从原材料到设计、生产和销售、以及售后服务的所有环节，一个企业就是一个完整的价值链，控制成本的最好方法就是实行纵向一体化。企业和企业的竞争就是价值链和价值链的竞争，各个价值节点对竞争结果影响不明显。
　　日本特有的用人制度贯穿其中。日本民族具有浓厚的群体意识、忠君意识、以及重视长远利益和吃苦耐劳等东方民族的品质，这些为日本的终身雇佣制和年工序列工资制等用人制度提供了文化心理支持，而这种文化传统和用人制度能很好地和科学的精益生产方式相互融合，这是西方企业所不可模仿的。
　　因此，可以说，丰田模式加上日本政府的产业扶持政策再加上产业资本和金融资本紧密结合的主银行制度，使得日本企业可以倾全国之力、凭借高品质、高效率和低成本的竞争优势在世界市场的竞争中脱颖而出，到20世纪80年代达到顶峰，欧美等西方企业无以抗衡。
　　但是，进入20世纪90年代，出现了所谓的“3C”问题，即顾客要求个性化提高，企业之间的竞争加剧，政治、经济和社会环境发生了巨大变化。“3C”问题的出现大大缩短了新产品的生命周期，需求的多样化和市场的不确定性空前提高。而以纵向一体化和大规模生产为特征的丰田模式由于过于僵化，无法快速响应市场机会，在以信息化为特征的21世纪输给了美国。