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高科技企业利润提成激励模式研究

2016-01-13 01:06 摘 要：高科技企业由于其经营产品技术的复杂性，往往存在着严重的委托-代理题目，企业所有者通常都会通过一定的激励手段来协凋经理与股东的经营目标，最为常见的是税后利润提成。从利润提成的期权意义出发，发现利润提成能够一定程度上激励经理进步业绩，但是也激发了经理追逐高风险的行为．针对利润分享激励的负效应，提出了一些可行的建议。　　关键词：激励契约；利润提成激励；期权；Black-Scholes公式
　　　
　　现代契约理论告诉我们，公司所有者与其经营者存在委托－代理关系。作为经济人，公司所有者与经营者都追求各自效用的最大化。经营者(代理人)的目标完全可能背离股东(委托人)公司价值最大化的目标。在信息不对称的状态下，股东(委托人)无法清楚地了解经理 (代理人)是否为自己的目标而努力工作，是否出现了经营目标的背离。代理人背离委托人目标就会给委托人造成损失，而委托人为了减少这种损失就要发生防范性的支出，从而形成所谓的代理本钱。对于高科技公司和创业公司，由于其经营产品技术的复杂性或创新业务的不可相比性，往往存在着更为严重的委托－托代理题目。为了降低这种本钱，高科技公司往往通过制订一定的激励契约来使经理和股东的目标尽可能一致，这种契约同样自发地产生了约束机制，使经营者只要不做损害自己利益的事，也就同时不会损害股东的利益。一种最为常见的激励安排就是税后利润提成，即向经理明确一定的利润指标，经理人完成了这一盈利指标，超出部分就可按一定比例提成，提成比例甚至可以是100％，如我国曾经风行的承包制。
　　股东的目标是公司价值最大化，而公司的价值由公司经营的预期收进及其风险决定，那么，利润提成能否使经理与股东目标一致呢?委托代理理论的框架下，假如信息不完全，即股东不了解经理努力程度，可以通过一定可观察的业绩指标来考察经理的努力程度，如利润分享激励契约。设未来利润水平为随机变量p，经理的努力程度由x来表示，假设努力而给经理带来的负效用为ф(x)。显然未来利润水平p的分布函数与努力程度x相关，假如经理接受利润分享契约，经理的效用主要分为收进带来的正效用和努力带来的负效用，经理面临的期看效用为：Eu(p)-ф(x)。作为经济人，经理在决策时通过控制x来达到使自我效用最大化的方案。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　本文的期权分析也是建立在委托代理的框架下，只是更加具体地分析利润分享激励契约给经理带来的价值，以及经理行为选择对该价值的影响。
　　 偏导大于0，说明利润流的口越大，激励契约对经理的价值越大，所以经理就有采取行动、进步σ 的欲看。经理通常可以通过以下正当手段来进步σ。
　　(1)进行大量高风险的投资即赌博式的投资。假如投资成功，将会产生大量的利润，经理可获得大量的报酬；假如投资失败，发生较大的亏损，经理有固定收进保底，仍然能够获得S。这样的激励下经理完全未承担损失风险，股东是这一风险的全部承担者。
　　(2)利用正当的会计手段操纵利润在各年的分配。例如，接连两年里的净利润原本恰好都即是P_b，经理就不应获得奖金而只能获得固定工资2S。但假如经理将今年利润中的一部分f隐躲转移到下一年(这并不等同于虚造利润)，则今年公司利润低于P_b甚至发生亏损，而下一年的利润就将大于P_b，经理虽没有增长业绩，但仅凭帐上的一个花招就为自己增加了kf的收进。这种利润的操纵可能是大额无形资产或有形资产的注销，或计提减值预备，也可能是固定资产折旧政策、无形资产摊销政策、存货本钱计价政策等等，这些都有可能用来操纵利润。
　　(3)放弃长期利益而追求短期利益的行为。杀鸡取卵式的经营方式，短期内可以获得较高的利润，可以满足经理对短期报酬的偏好，即使公司将来无法持续增长，经理也仍可以享受固定工资，甚至选择离开公司。
　　显然经理通过加大口来增加自身收进的行为并不符合股东目标，正如前文所述，公司价值并非单纯取决于收益，也取决于风险。所以在激励契约中只将经理的收益与公司收益挂钩，而不往控制风险，同样无法将经理的目标调整到公司价值最大化上，简单的利润分享激励对风险行为缺乏约束效果，相反倒促成了经理的冒险行为。