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行政决策的科学化之路——论科学逻辑在行政决

2016-03-15 01:23 毕业

[提要]

    逻辑作为1门思维科学，在行政决策过程中必然起着重大的作用。然而，在长期的行政实践中，却极少受到人们的重视，以致在及现实中产生了种种悲剧。本文就科学逻辑在行政决策中的进行了1些探讨。

[关键词]

    行政决策  科学逻辑  程序化

[正文]

1、问题的引入

    迄今为止，每每谈到科学逻辑的应用问题，人们往往只是局限于科学领域。如果综观人类历史，人类科学的应该早于自然科学。自从人类社会形成起，人们就开始了对社会的，社会科学就应运而生了；而真正意义上的自然科学则诞生于近代革命的前后。此后，社会科学便与自然科学产生了分道扬镳，而且逐渐形成了1道“不可逾越”的鸿沟。而作为1种论的科学逻辑则成了自然科学的专利，进而与社会科学“绝缘”。

    但随着近代社会科学的发展，人们越来越感觉到社会科学要健康发展必须拥有自己的1套完整的方法论。本文所要探讨的正是这1种被认为是自然科学专利的科学逻辑，在社会科学领域中依然是可以生根发芽的，并且是必不可少的。

2、行政决策中应用科学逻辑的必要性

    决策就是决策主体根据自己所处的条件和环境在多个可能中的行动方案中选择1个符合自己偏好的行动方案的过程。它是研究决策的1般并借以指导人们实施合理决策的1门科学。所以决策应该是1门社会科学。又因为决策并非如其他实验科学1样具有“可观性”，因此，决策又是人们的1项高级的思维活动。人们的这项思维活动既要考虑到以前的经验事实，又要注重当前的社会环境，还要对将来可能产生的有1个基本的预见。尤其政府行为的行政决策，更是关乎广大人民群众的切身利益，因此行政决策必须是科学的，必须是1个合乎逻辑思维方式的过程，必须是要照顾广大人民群众意愿的。这样，科学逻辑便可以在行政决策中发挥重要作用。

    从另1个角度来看，所谓的逻辑思维方式，是指逻辑思维形式、规律和方法之间相互作用所形成的用于指导人类认识和改造世界的思维方式。它具体包含知识、经验、问题情景和对事物结果的推测等因素的参与。而行政决策的本身就是1个从经验到现实，再到未来的与综合过程，可见，行政决策的过程必然也是1个逻辑思维的过程。

3、科学逻辑要求行政决策程序化与非程序化相结合

    程序化决策是指反复出现的，具有1定结构且可以通过1定的程序加以解决的决策。因为科学逻辑是1门关于思维的科学，人类思维活动是应该遵循1定规律的。这种理性的形式要求行政决策过程也必须遵循1定的程序，在这个程序中准确运行，从而得出合理的决策。

    比如在日常的行政活动中，1些或者有大部分都是操作中可以反复的（如：政府年度报告、政府官员换届选举、1般职位的聘任等）这些行政行为的决策就应该按照1定的程序进行，并且根据各方面的数据资料作出精确合理的安排。这样才能够避免行政决策中产生不必要的偏差，进而符合逻辑的理性要求。

    然而，另1方面，由于行政决策所面临的是1个复杂的、变动不居的信息社会，对信息的分析和处理仅仅用程序化的方式是远远不够的。尤其是在突发性事件中，必须迅速作出决策的时候，就不可能根据原有的1系列程序进行决策了。比如在98年长江大洪灾中，在每1次紧急情况下，我们党和政府的决策层就充分表现出其决策的智慧，设想在当时的情况下，如果再循规蹈矩的按照1般的程序化决策进行，那么人民的生命和财产必将受到更大的损失。

    非程序化决策是指结构性不好，非重复出现的，而且通常是必要重要的决策。因此决策中出现了1些新的问题时，也就是在以前决策中从没遇到过的问题时，打破程序化也是10分必要的，这样的行政决策才更具有弹性，更具有灵活性和创造性。比如在101届3中全会中，邓小平等中央领导作出了改革开放的重大决策，这样的决策具有划的意义，是1项前所未有的、创造性的重大决策，因此，这也不可能通过10分程序化的过程来决定，而只能够“摸石头过河”。否则，1切都那么循规蹈矩就只会“贻误战机”。

（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）

    从这个意义上来讲，行政决策的程序化的打破非但没有违反科学逻辑的理性，相反地，这样才是逻辑理性的重要体现。因为科学的思维既要求人们按照1定的规律办事，也要求人们充分发挥自己的主观创造性，不做规律的奴隶。

4、科学逻辑要求行政决策放弃最优化而争取满意性原则

    人们都知道，在大多数重要的行政决策中，有绝大部分都是不确定性的决策。这主要是由以下几方面造成的：首先，行政决策要求有充分的信息，而对许多问题尤其是突发性问题或新出现的问题时，决策对象的信息往往是不完全的，甚至有些信息是错误的；其次，行政决策是1个集体决策而不是个人决策的过程，这样决策者之间就有1定的互动关系，这种互动关系也不可能是绝对协调的。因此，基于以上种种原因，最优化的决策是永远也不可能达到的。在决策的实践中，行政决策1定是在1种不确定的状态下进行的，如果我们等到了接近于最优化决策之后才作出决策，那么我们永远也不可能作出1项决策。

    我们党和政府在历史上有过太多这样的失误。比如在50、60年代提出的“超英赶美”政策、“跑步进入社会主义”、“人有多大胆地有多大产”……这种种行政决策都是在盲目地追求所谓的最优化。在这种行政决策中尤其是关乎国家大政方针上，1味追求“最优化”是不合乎实际的。因此，我们的行政决策只能坚持相对满意的决策原则。

5、行政决策中非逻辑——直觉、情感因素的应用

    尽管，严格按照科学的思维方式进行行政决策可以减少失误，达到精确，但是，决策毕竟是人的行动，人并不是按照机器那样规律地运行、规律地产生的。因此，行政决策过程中，人的主观因素是不可忽视的。“我们认为在行政决策科学化的道路上，对于人际互动和情景定义的困难，文化背景和价值选择等诸多因素所造成的行政决策过程中，偏好的整合必须要加强。同时实际生活中的决策活动又对行政决策的偏好整合手段以来增多。特别是当前我国国家公共行政部门和利益集团的领导群体决策出现种种失误，都与偏好没有提高到交好的整合有1定的关系。因此，从行为决策论和心理决策论角度，通过对行政决策过程中的偏好整合研究，去回避行政决策中的风险显得10分重要。” （科教范文网http://fw.nseac.com）

    按马克斯·韦伯的行为类型，人们的现实行动可以分为4中类型：价值合理的行为，目标合理的行为，传统的行为，情感的行为。前两种是理性的行为，后两种是情感的行为。就决策的行为来说，1般都是理性的行为，然而理性的人们在决策过程中，由于其活动本身的非人格因素和利益关系，导致人们的非理性化倾向，使得感情行动也出现在决策过程中。

    合理性成为人们追求的目标，但是在合理欲望指导下创造出的各种行政决策支持系统并不能完全解决现实生活中的问题。在行政决策中，情感的人和理性的人交织在1起，既给决策埋下了风险，又为我们研究决策科学，进行风险防御留下了空间。因此，行政决策中，我们应该充分发挥人的“非逻辑因素”的积极作用，发挥人作为1种“会思维的动物”的优势，使得行政决策更加优化可行。同时又应该防止人在决策过程中过度夸大主观情感因素，虽然主观的直觉与情感因素是能够触发创新的源泉，但是，客观的环境依然是不可忽视的。

  但是，从另1方面来说，行政决策中的直觉、情感因素虽然是触发决策者创新灵感的1个源泉，而由于个人利益的诱惑，这又会成为行政决策不公正的祸首。所以，直觉、情感因素的应用就应该在1定科学的机制指导下进行。因此，从更高的层次看来，这种非逻辑因素的应用又必须是在1个更大的逻辑范围内进行

6、行政决策中决策者错觉的产生与避免

    行政决策中的错觉是指1种认识的偏差，又可称之为认识的偏误。偏误不同与错误，它是人们不自觉产生的，如同人们看东西时会产生错觉1样。但是，这种错觉的存在却很可能给行政决策带来不可估量的损失。

    行政决策中认识的偏误造成决策者产生错觉的原因有多种，按照行政决策的过程来划分可以分为：信息获取阶段的认知偏差；信息加工阶段的认知偏差；信息输出阶段的认知偏差；信息反馈阶段的认知偏差。下面我们以1些具体的历史事件来说明。 （科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）

    在50年代末，我国广大兴起了“浮夸风”的热潮，当时曾经出现过“亩产13万斤”的超历史记录，“人有多大胆，地有多大产”等1些荒唐的口号随处可见。分析这种历史现象我们可以发觉，这首先是行政决策者在信息加工上出现了认知偏误，因为国外资本主义的亩产量都很高，而社会主义比资本主义优越，所以生产力1定比资本主义高。于是，就在行政决策中指定了1些不合实际的行政目标。在信息输出中又出现了“如意算盘”的错觉，感到事情会按照自己的意愿出现，并且认为未来的1切都已经掌握在自己的手中，就强烈要求人们按质按量完成。而另1方面，广大人民在“革命热情”的鼓舞下，“积极响应党的号召”，于是，就在信息的反馈中造成了行政决策者的错觉，认为这样的行政目标真正实现了，吸收了这1信息，进而又在下1步的行政决策中提出更高的指标。这样的恶性循环就导致了当年许许多多荒谬和悲惨的事件发生。

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   回顾这1，我们应该得到深刻而沉痛的教训。行政决策的“错觉”1定要尽量克服，尽管由于客观的原因，我们不可能绝对避免“错觉”的产生，但是只要决策者稍加注意，像“浮夸风”、“文化大革命”（错觉：阶级矛盾已经上升为重要矛盾）这样的行政决策是绝对不可能出现的。

    具体地，本文认为可以从下面几方面着手：

    1、信息获取的渠道要开阔。这要求实行决策民主化，广开言路，利用群众雪亮的眼睛去发现和纠正行政决策中的偏误。

    2、信息加工要透明化、化。这主要是克服以前的“黑箱操作”，决策要在广大人民的视野之下进行，尤其是关乎人民利益的决策，要让人民知道这个决策是怎样出来的，到底是否符合人民群众的利益；另1方面，是引进的科学技术，如机的使用、GDSS决策系统的引进，这样可以提高决策的科学性、精确性，减少技术上的失误。 （科教范文网http://fw.nseac.com）

  3、在信息的输出阶段应该按照1定的程序。首先应该对决策实施的环境进行充分了解，同时遵循客观性的原则，不煽动群众的情绪，也不蒙骗群众。或者可以先实验，对不当的地方进行完善，再逐步推广。

  4、对反馈的信息应该客观对待。有些决策者喜欢听到好的评价，对不好的信息就听而不闻，这样的危害是极大的。另1方面，应该充分发挥舆论媒体的作用，让群众有自由表达的机会，从而使到行政决策者能够获得真实的反馈信息，进1步采取行政补救措施。

  

  总体上说，行政决策要走上科学化之路，关键就在于决策者自身素质的提高。首先，决策者要培养科学的精神和健全的逻辑思维能力。其次，决策者要具备合乎现代需要的知识结构，根除计划的思维模式，构建市场经济的思维结构。最后，决策者必须要培养为人民服务的精神，热爱国家，热爱人民。

　

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   1、毛连胜  孙 涛 《逻辑今探》 社会科学文献出版社 1999年版

   2、杨爱华  《公共决策》 团结出版社 2000年版

   3、《科学技术》 人民大学书报资料中心 2000年上半年

   4、郁慕镛 《科学逻辑与科学论》 南京大学哲学系资料 2000年