浅析企业应收帐款的风险防范与控制务管理毕(2)
2015-10-16 01:15
导读：其它方面例如使用公道的销售折扣，正确使用法律武器等方法对于防范应收帐款的风险也有一定的作用。 三、企业应收帐款的风险控制 对应收帐款的风险
其它方面例如使用公道的销售折扣，正确使用法律武器等方法对于防范应收帐款的风险也有一定的作用。 三、企业应收帐款的风险控制
对应收帐款的风险控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制。事实证实，实施事前控制，大约可防止70%的应收款拖欠；事中控制，约可避免35%应收帐款变成呆坏账；发生后的事后控制则约可挽回41%呆坏账损失。
1.事前控制
事前控制主要是对客户的资信调查和评估，假如企业已经建立了客户信用评估体系，那就要根据评估体系对不同等级的客户采用不同的销售方式：即对资信低的客户采用现款交易，资信一般的让其提供相应的抵押，资信好的可以答应其分析付款和赊销。但是不管是哪种资信的客户，当其提前付款或现金付款时一定要赐与折扣等优惠政策。事前控制还要确保合同签订的正确清楚，保证合同符合合同法的相关条款，避免不必要的麻烦。
在事前控制中可以使用的控制方法是保本控制法。其基本思想是赊销的条件要保证企业至少能够维持正常的生产经营。根据保本点分析原理，企业可以赊销的商品价值量最多是已经实现的现金毛利。具体计算公式如下：
销售毛利总额=销售收进总额-变动本钱总额
销售毛利率=(销售毛利总额/销售收进总额)× 100%
现金销售毛利总额=现金销售收进×销售毛利率
可以赊销的商品价值量=现金销售毛利总额例如：假定某企业采用现金销售方式实现销售收进100万元，销售毛利率为10%，则企业当前的赊销量以变动本钱计算最多只能是10万元。依据上述原理，企业可以采取赊销总量控制，也可以对某一客户的赊销量单独控制。
2.事中控制
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事中控制首先要跟踪应收帐款，尽不能采取任其自然的态度放手不管，而应采取积极措施，对应收帐款进行跟踪加强治理。从应收账产生之日起，就应采用科学的方法，对应收帐款进行监控，及时了解企业的还款能力。对即将到期的应收账款，提前给客户打好招呼，及时安排收账部分与客户联系，直到客户定期付款为止。
假如发现企业没有能力回还应收帐款后，及时采用债权转让控制法。将应收账款形成的债权转让给从事此项业务的代理机构或其他单位以取得资金，转让的应收账款企业无追索权，客户还款时直接支付给购买者，一旦发生坏账，企业无须承担任何责任。固然为此企业需付出较大的折扣或手续费，但总比追讨债务花费的代价如人力、物力、精力要划算。假如客户的付款能力有限，可以提出债转股的方案，直接参与客户的经营决策，化解了收款风险，改善客户的生产经营，可以尽快收回应收帐款转为的投资；或者给与其还款折扣即假如现在还款给与其20%的折扣，尽可能的收回账款。
3.事后控制
事后控制是在已经发生坏账的基础上分析拖欠原因。假如拖欠原因是善意的，例如客户经营不善、自然灾难或国家政策调整等因素造成的，答应客户拖延付款时间或是加收一定的逾期补偿等。假如是恶意的故意不付款的就应该及时采取法律诉讼控制法。及时通过人民法院冻结客户有关财产，进行财产保全，由于即使客户行将破产，被冻结或保全的财产也有优先偿付权。这可能是对应收帐款采取的最后拯救措施。因此要积极主动，留意诉讼时效。
总之，加强对应收账款的风险控制应该作为企业的一项重要的治理工作，企业应该设置专门的机构来治理应收账款，不能只交由财务部分来处理，尤其是应收账款比较多企业。要加强对销售职员的治理，避免出现销售职员携款叛逃的尴尬。应收帐款是企业营运资金治理的重要环节，企业对应收账款的治理不善很可能导致企业经营陷进困境，所以企业一定要加强对应收账款的风险防范和风险控制。
内容来自www.nseac.com 参考文献：
[1]孟秀芳，池玉慧，邹***.浅谈加强企业应收账款的治理[J].山东水利，2003，(11).
[2]李立群.浅谈应收账款的分析[J].内蒙古科技与经济，2004，(24).
