谈团体公司对子公司的财务控制务管理毕业论(2)
2015-10-17 01:04
导读：四、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控 委派财务总监是团体公司对子公司进行财务控制的基本措施之一。因具有事前控制性、反馈及时性、高
四、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控
委派财务总监是团体公司对子公司进行财务控制的基本措施之一。因具有事前控制性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助团体公司对子公司实施有效的财务控制。
团体公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，用度由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中往，对子公司各类预算执行情况进行监视控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计职员的业务治理，定期向团体公司报告子公司的资产运行和财务情况。团体公司通过委派财务总监来监视、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使团体公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监视子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护团体公司的权益。
五、进行定期或不定期审计，实施对子公司的审计监视
审计在团体公司治理结构中有着不可替换的作用。团体公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的题目，增强内部控制意识，有效发挥内部控制的作用。为此，团体公司必须对子公司开展定期或不定期的财务审计工作。
对子公司的审计可分为外部审计和内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。内部审计则主要是由团体公司审计部分负责进行的审计。内审部分的作用不仅在于监视子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监视、控制内部其他环节的主要气力。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 团体公司对子公司进行内审的内容主要包括：(1)对子公司的重大投资项目、基建项目进行事前审计，以保证合同条款的正当性和合规性；对子公司的重大投资项目、基建项目的执行情况进行审计签证。(2)对子公司的经营活动和财务收支状况进行常规审计，检查财务成果和财务状况是否全面、真实，各种经营活动是否正当、合规。(3)对子公司董事长、总经理在年度或任期内的经营业绩和经济责任进行审计评价，做出审计结论。(4)定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监视和完善子公司的内部控制制度。
实践证实，只要积极采取适合企业实际情况的财务控制措施，并不断加以完善，在分散经营的情况下同样能加强财务治理，各子企业也能在总部的调控下发挥其积极性，使整个企业团体既布满活力，又让各项资产和主要经济活动处于受控状态。
