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浅析JIT生产制对治理会计的影响务管理毕业论(3)

2015-10-19 01:02
4．对传统预算的

预算是计划的数目说明。编制预算的按其与业务量关系的不同，分为固定预算和弹性预算两种。传统固定预算是根据预算期内正常的可实现的唯一业务量水平为基础而编制的预算。传统弹性预算又称变动预算，指在本钱按其性态分类的基础上，以某一业务量范围（不同业务量水平）为基础而编制的预算。在血生产制下，固定预算仍然可以作为规划的工具使用，但其使用范围仅限于较高治理阶层（一般是厂级或更高层次而非基层使用）。由于很多本钱项目的属性已经改变，传统的变动本钱法失往了意义，传统的弹性预算显得无能为力，并且传统的弹性预算违反了“适时生产”的要求，而给予完全地否定。

5．对存货治理的影响

传统的存货治理是一个独立的局部治理，忽视了整体的全面质量治理和综合本钱治理。存货不仅占用了大量的资金，占用了空间和人力，是一种资源浪费，更严重的是存货实际上隐躲着生产效率不足的，诸如采购物资的质量和交货方式、产品设计、控制系统、工艺过程、产品流和均衡性等方面存在着效率不足的题目，这是对JIT生产制所不能容忍的。减少存货，这些题目将会地显露出来。减少存货，实现零库存并不是JIT生产制的目的，而是实施“适时生产”、“全面质量治理”、“自律化”和“少人化”后的一个结果。

传统上的存货治理容许整理预备本钱和订购本钱的存在，JIT生产制不容其存在，它要求原料及零件仅于生产需要时才投递，并想法以缩短整理预备时间来降低整理预备本钱，及与供给商签订长期合约来减少订购次数、降低订购本钱，直接将其减至为零。如想法挑选工厂邻近的供给商作为其谈判并签订长期合约的对象，并与供给商建立紧密的关系。选择供给商时，不全以价格为依据，而以零件质量、如期交货能力及对采购的承诺为难；为减低需求的不确定性，与供给商建立互赖关系，借助长期合约，可减少订购的次数，降低订购本钱，一般可减少5％－20％的采购本钱；减少供给商的数目，建立并维持紧密关系，可大幅度改善原材料的质量，降低与质量有关的各项本钱，如材料检验本钱。存货的整理预备本钱和订购本钱减少之后，剩下的储存本钱借助于库存量的减少而降低。

产成品存货是以往确保厂商如期交货的方法。JIT生产制解决的方法为缩短前置时间，而非依靠存货。前置时间是指零件或产品自开工生产，以至完工而预备交货的时间。前置时间=加工时间十检验时间十运输时间十等待时间十储存时间，很多公司的加工时间占不到前置时间的10％，其余大部分时间为检验时间、运输时间、等待时间及储存时间，JIT生产制视加工时间为附加价值时间，其余的检验时间、运输时间、等待时间及储存时间一概为无附加价值时间或浪费时间，应加以减少、甚至消除。JIT生产制以减少整理预备次数，改善质量实现零缺陷，采用制造单元，缩短机器与存货的间隔，大量缩短前置时间，降低本钱。缩短前置时间，企业可由厂房直接交货，无需由仓库交货，完全取消产成品存货。