企业团体实施财务控制研究务管理毕业论文(2)
2015-10-27 01:15
导读：再者，要完善各项指标考核体系。企业团体公司应参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司
再者，要完善各项指标考核体系。企业团体公司应参照子公司的历年盈利水平，结合子公司的实际情况以及在一定经营期间所能达到的业绩，确定各子公司较公道的投资回报率，核定各子公司的利润指标，促使各子公司在资产保值的条件下，达到资产增值的目的。对企业团体而言，子公司所获得的利润要按一定的投资比例返回母公司，以满足企业团体长远发展的需要。
另外，建立各项财务指标执行情况的指标治理体系使考核和监视控制体系，并不断完善和科学化。其主要指标包括：现金比率、经营净现金比率、活动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率。对经营者的业绩进行评估之后，就要根据业绩对经营者进行赏罚。假如对经营者激励不足，将影响经营者以后的工作积极性，进而影响子公司今后的经营业绩；而假如对经营者经营无方造成的亏损一味将就，那企业团体的远景将令人担忧。因此，要使企业的损失与经营者的损失挂钩，同时也要把企业的利润与经营者的收进进行有效挂钩。
二、实行预算控制
预算控制是财务控制中目标治理的有效手段。预算的制定要以财务治理的目标为条件，根据企业的发展规划生产经营活动，并通过计划系统地反映企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，并作为对各责任单位经营治理业绩进行考核评价的依据。预算体系主要包括两大部分：一是通过什么业务来完成目标利润，称为业务预算；二是通过哪些人来完成目标利润，称为责任预算，将任务落实到每个人，并实行承诺签约制。预算的整体性及全面性会使各子公司在实施中相互配合和协调，将进步治理效率，减少摩擦，增强凝聚力。企业团体可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司本钱控制的特性进行预算控制：（1）预算的编制采取从下到上的方法既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于企业团体审阅子公司的经营活动；（2）预算以企业团体的发展规划为依据，可保证企业团体目标的实现。预算明确每个子公司的经营治理目标和责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。
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三、资金约束控制
资金被称为公司的血液，可见资金的治理与约束对于企业团体是何其重要。企业团体母公司对子公司的资金治理应是重中之重。但在奖金治理中应留意的是，作为企业团体的母公司要承认和尊重子公司相对独立的法人地位及其相应的法人财产权，不得干预子公司的日常财务治理活动, 在进行财务控制时要捉住财务运行过程中的关键点，才能既节约控制用度，又进步控制的效率和效果。企业团体可从以下两个方面实现对子公司的现金约束与控制：
第一，保证母公司享有对子公司资金收付运行情况的知情权。这种权力看似微弱，仿佛处于劣势，能发现这种知情权恰恰能够对子公司的现金治理起到很好的监视作用和评价作用，由于子公司资金收付运行情况完全被母公司所把握，可以监视子公司资金流出流进是否符合预算，促使子公司留意资金余缺情况，进而主动进步资金的使用效率。
第二，实行部分现金收支的批准制度。目前企业团体大多采取财务结算中心的形式作为财务控制的方法。实践表明，这种方法虽能较为有效地控制下属企业的财务收支，但存在着明显的缺陷，一则造成企业人力本钱增加，特别是间隔结算中心较远的下属企业，由于每笔业务支出均需由结算中心开具付款票据，再据以对需要授权的业务严格执行，由子公司或结算中心送交银行，人为导致运行效率低下，人力本钱增加；二则下属企业对外资金往来所设置的银行账户户名均为结算中心，在实际工作中轻易混淆各下属企业的收进和应收款项，也不利于下属企业独立、灵活地对外开展经济业务；三则结算中心为了实现资金的定期划拨，“刚性”地要求其下属企业同时开立收进和支出两个账户，增加了中间环节；四则各下属企业的银行账户中，由于巨额资金沉淀所产生的好处无条件地让渡给了银行。基于此，应建立部分现金收支批准制度。执行这种制度时：子公司的收进账户有钱且支出项目在母公司的授权范围时，无须批准，自动划进支出账户；子公司收进账户有钱，但支出的项目不在母公司的授权范围时，先由母公司批准支出项目的可行性，然后再划进支出账户；子公司收进账户无钱，但支出项目在母公司的授权范围时，先由母公司批准其贷款的可行性，然后再借款，此时可以根据各子公司的余缺情况进行相互资金调剂；子公司收进账户无钱且支出项目又不在母公司的授权范围时，先由母公司批准其项目的可行性和贷款的可行性，然后再借款，此时可以根据各子公司的余缺情况进行相互资金调剂。该制度的建立需要各子公司在银行开立收进账户与支出账户，还要项目授权控制，以确定哪些项目在授权范围之内。授权控制是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定，做到有章可循。同时，母公司应建立健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪治理，以规范子公司的投资、贷款行为。企业团体对子公司的授权治理原则是，对在授权范围内的行为给予充分信任，对授权之外的行为不予认可。
