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基于EVA评价分析方法的财产保险公司财务治(3)

2015-10-29 01:23
导读:3.4建立基于EVA的薪酬激励计划 基于EVA的薪酬激励计划是将红利支付与红利报酬分割开,在红利银行制度下,将以EVA为基础的治理者红利计进其红利银行帐

  
  3.4建立基于EVA的薪酬激励计划
  基于EVA的薪酬激励计划是将红利支付与红利报酬分割开,在红利银行制度下,将以EVA为基础的治理者红利计进其红利银行帐户中,该账户在该期间的期初余额包括以前期间的红利报酬超过以前期间红利支付的余额。本期支付的红利则基于更新后的红利账户余额。具体运用时再以一个不变的比例支付红利奖金,如红利账户余额的三分之一。假如公司经营业绩始终良好,红利银行的余额会越来越多;假如红利账户的余额为负,则当期没有奖金支付,同时借记该账户;而假如治理职员离开公司,就会失往这笔奖金,本期的余额将被转存到下一期。这一制度下既答应了公司基于单一区间的高额报告业绩,奖励给治理者高额红利,同时奖金不封顶。但是假如以后的事实表明业绩的虚假的,更多的红利奖励将在被支付之前被终止。红利银行制度通过基于后续期间的报告业绩来修正红利支付,削减了治理者从事短期行为的动机,同时它也给具有高业绩的老实的治理者提供了极大的奖励。治理者知道,增进自己利益的惟一方式就是为股东创造更多的财富。
  
  参考文献
  [1]陈超.公司财产治理案例[M].北京:人民邮电出版社,2005.
  [2]赵敏.EVA治理评价体系的上风与不足[J].经济与治理,2005,(19):50.
  [3]黄卫伟,李春喻.EVA对股东和经理人博弈的影响[J].南开治理治理评论,2004,(7):66.
  [4]黄业德,辜玉璞.基于EVA的企业绩效评价[J].经济师,2004,(4):59.
  [5]蒙立元.EVA与传统企业价值评价方法比较[J].财会研究,2005,(10):24.
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