论科技型中小企业财务战略的实施务管理毕业(2)
2015-11-12 01:44
导读：三是企业财务制度不公道，账目混乱，没有行之有效的市场营销计划，难以实现预期的利润目标，收益具有很大的不确定性，加大了企业的风险。 (三)规模
三是企业财务制度不公道，账目混乱，没有行之有效的市场营销计划，难以实现预期的利润目标，收益具有很大的不确定性，加大了企业的风险。
(三)规模小，实力弱，规避风险能力差。除了内部条件的不确定性以外，企业外部的社会环境、
政治条件的变化及自然灾难也都会给科技型中小企业带来风险。科技型中小企业创立者的冒险精神和行动是中小企业相对于大企业的一种上风，但也会使企业可能碰到较大的风险。而科技型中小企业规模小实力弱，抵御外界环境变化的风险明显弱于大企业。与大企业相比，受自身规模和实力的制约，科技型中小企业受环境变化的影响程度更大，对环境因素的控制能力更弱，企业遭遇风险损失的概率很高，环境变化更轻易给中小企业的生产经营活动带来威胁，甚至造成企业的破产。
(四)企业具有高成长、高回报性。科技型中小企业开发生产的是高科技产品，它的附加价值大，经济效益好，具有较高的回报率。同时，由于技术领先、知识产权保护、特许经营等因素，企业有明显的市场上风，可以获得超常速成长。
二、科技型中小企业财务战略的实施
科技型中小企业兼具中小企业和科技型企业的特点，因此，科技型中小企业的财务战略必须综合考虑中小企业自身的上风和劣势，密切结合科技型企业本身的特点来加以制定和实施，为企业的总体发展战略提供支持。
(一)融资战略——拓宽融资渠道，适度负债，保持良好的资本结构。充足的资金来源，良好的资金运作是企业发展的根本保证，对于科技型中小企业来说，为了保持技术的先进性以及市场地位的领先性，必须保持持续、大量的投进进行高强度的研发以及新产品的市场开发。筹资战略就是企业根据内外环境状况和趋势对张罗资金目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和进步企业长期竞争力提供可靠的资金保证。筹资战略对于科技型中小企业至关重要。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 企业筹资战略的制定要满足企业生产经营的需要，同时还要充分考虑风险，将风险控制在可承受的范围之内。企业面临的风险主要有经营风险和财务风险。如前所述，一方面，科技型中小企业受规模限制，承受风险的能力较低。另一方面，科技型中小企业具有较高的经营风险，财务风险的扩大效应会使得企业承受更大的风险。因此，为了平衡和抑制高风险，科技型中小企业应将财务风险控制在较小的范围之内。即企业应主要依靠所有者而不是债权人来提供资金，主要通过股权融资。因此，拓宽融资渠道，适度负债，保持良好的资本结构是科技型中小企业融资战略的根本。现阶段，具体可以采取以下措施：
1.加强信用担保，实现适度贷款融资。一方面，科技型中小企业应加强自身素质建设，进步自身的融资信誉度，以便获得银行贷款。也可以通过建立战略同盟进行同盟融资，增加融资的规模，降低融资本钱。同盟融资由于金融机构不需要和多个小企业打交道，从而资降低了金融机构的监视本钱，银行为企业贷款的意愿就会增强。
另一方面，政府可以设置中小企业信用保证基金，成立中小企业互助担保基金，建立完善中小企业信用评审等级制度，引导其规范企业内部财务治理行为和经营决策行为，进步自身信誉，实现适度贷款融资。
2.广泛吸收风险投资。风险投资是一种高投进、高风险的权益性资本投资，它主要投资于年轻的创新企业。随着投资对象的不断发展，它会相应的进行连续追加投资，且金额相当巨大，其目的主要在于投资对象的发展远景和资产的增值，一般在撤出投资之前不收红利。另一方面，风险投资是一项高风险的投资，这主要是由投资对象的高风险性决定的，有关统计表明，20%的投资会彻底失败，30%会损失一部分，30%盈亏平衡，只有20%会取得成功。鉴于风险投资的特点，风险投资者对风险有充分的熟悉，他们之所以愿意承担高风险，是为了追求投资对象的高增长性，为了取得高收益，而科技型中小企业正好符合这种特点。
