供电企业财务分析创新与实践务管理毕业论文(2)
2015-11-13 01:03
导读：3.经营协调性分析。经营协调性分析，主要是通过将企业开展正常经营活动、进行投融资活动所能够带来的活动资金与企业的营运资金需求相比较，来判定
3.经营协调性分析。经营协调性分析，主要是通过将企业开展正常经营活动、进行投融资活动所能够带来的活动资金与企业的营运资金需求相比较，来判定企业经营情况和资金状况是否协调，考察企业是否具有充足的现金支付能力，各项活动是否有资金保证，是否存在资金闲置。
特别要指出的是，地市供电公司没有独立的投融资活动，在进行相关分析时可以对相关指标进行还原处理，即将“上级拨进资金”的科目余额视同为投融资活动所能够带来的活动资金。
三、优化分析模式，建立多样化的分析层次
（一）指标分析
在已建立的指标体系的基础上，对各项指标可以进行进一步深进具体的分析。可以具体分析某个指标的实际值，通过结合指标的计算公式、标准值范围、含义等，较深进地了解某指标的实际意义，以及该指标对企业经营状况的反映程度。可以分析一组具有相关关系的指标，通过研究各指标实际值的大小范围、变动情况、比例结构等方面的信息，全面地理解指标间的相互作用关系，从而更好地揭示出企业在某一方面的实际情况和特征。
（二）报表分析
报表分析主要是对本单位和下级单位的财务报表进行多方面的分析。可以进行部分报表分析，即对报表的某一部分单独分析，研究企业在某一方面的状况和特征。利用财务分析软件系统可以隐躲另外部分报表项目，将剩余的部分保存为符合特殊需求的分部分报表，也可以进行混合报表分析，将同单位不同报表的项目组合起来进行分析，或者将不同单位的不同报表项目组合起来分析，从而通过不同角度观察判定企业的财务状况。
（三）方案分析
根据日常分析治理工作，在新型财务分析体系中搭建了一组分析方案框架，将常用的七类分析设置成指标分析方案，包括企业整体经营情况分析、收进分析、本钱分析、利润分析、资产分析、损益分析及售电结构分析。分析方案是根据企业常用或者财务报告需要引用的方案而设置添加的，也可以结合企业需要随时再建立新的方案。
以利润分析方案为例，包括了利润项目预算完成情况、利润项目同比完成情况、利润总额的构成和变化趋势分析、内部利润分析等全方面的分析。在进行实际分析工作时，可根据需要方便、快捷地得出分析结果，并可借助软件系统立即天生财务报告和幻灯片模版。
四、完善分析方法，展开深进具体的具体分析
新型财务分析体系采取比较分析、比率分析、趋势分析和因素分析等财务分析方法对财务数据进行快速有效的处理。
（一）比较分析
比较分析法在财务分析中运用最为广泛。包括同一指标实际数与预算数的比较、本期数与上期数的比较，同一指标不同单位、不同时间点的比较等。
（二）比率分析
1.构成比率分析。即结构分析，通过计算某项财务指标的各个组成部分占总体的比重，反映部分与总体的关系，通过分析部分对总体的影响程度，从而找出关键指标因素，发现治理重点；通过分析构成内容的变化，从而把握该项经济活动的特点与变化趋势。
2.相关比率分析。相关比率分析的运用主要是通过计算一系列的指标值实现的，涉及到财务分析的大多数方面。其中，突出表现在以下三个方面：
第一，在偿债能力的分析中，分别将活动资产、速动资产与活动负债对比，求出活动比率、速动比率，反映出企业短期偿债能力的大小。
第二，在盈利能力的分析中，主要是通过计算某项财务活动中所费与所得的比例，反映投进与产出、耗费与收进的比例关系。比如将净利润同销售收进、总资产与所有者权益、利润总额与本钱用度总额对比，分别求出营业利润率、总资产报酬率和本钱用度利润率等指标，从不同的侧面来揭示企业的盈利能力。
第三，在发展能力的分析中，分别将本期销售收进增长额同上期销售收进、本期净利润增长额同上期净利润对比，得到销售收进增长率、净利润增长率等指标，用来衡量企业市场占有能力和发展潜力，猜测企业发展趋势。
