财务治理职能分层：以人为本视角务管理毕业(3)
2015-12-11 01:23
导读：在这方面，所有者财务治理职能主要有决策、监控与治理的职能。作为企业决策层的所有者，必须围绕企业融资、投资与再投资、分配、资产治理、养老金
在这方面，所有者财务治理职能主要有决策、监控与治理的职能。作为企业决策层的所有者，必须围绕企业融资、投资与再投资、分配、资产治理、养老金治理、收购吞并、金融工具的使用等进行经常性的决策、监控与治理。由于财务决策层应是大量信息的知情者、财务症结的诊断者、财务失败的反战者和财务危机的预警者。将决策和监视与治理结合在一起，严格按照相关法律规章和协议合同等加强财务监视，保证和监控各类财务治理活动的有序进行和科学发展，财务活动才能得以有效组织，财务关系才能得以协调发展。
三、治理层类经营者财务治理职能
治理层类经营者是指企业董事会成员和总经理阶层。他们既是企业财务治理的治理主体，在按所有者确定的总体经营方针和目标进行经营活动时，具有财务治理方面的资本支配使用权、用度开支权、商品定价权、按绩取酬权等，又是承担企业法人财产权的责任主体，在治理企业全部法人财产的过程中，对企业全部财产负责，包括负有所有者保值增值责任和债务的还本付息责任等。由此可知，治理层类经营者财务治理就是指治理层类经营者在企业内外的日常财务治理活动中，对一些基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判定决策、组织领导及其理顺协调等权力的系列行为，其目的是通过对整个企业财务活动的决策、指挥和监视以及财务关系的协调、理顺和维护等，促使企业树立良好的财务形象，减少内部摩擦，进步包括财务治理在内的所有工作的有序性、***性、高效营运性。因此，治理层类经营者的财务职能，在总体上体现为日常财务决策以及组织和协调整个财务治理工作方面，包括资本张罗、运用和分配等财务战略的确定，有关财务治理内部组织及其责任单元合作关系的建立，有关内外基本关系的处理协调，财务活动过程的控制和财务活动结果的考评等。具体是指在财务活动治理上的投资、用资、检查分析、分资、筹资和考评职能；在财务关系治理中的协调、公关和营销职能；在财务活动与财务关系共管中的决策、治理、监控职能。只不过相对于所有者财务治理职能宏观性较强而言，这些职能基本上是针对属于其职权范围内的日常资金的筹集、使用和分配及其过程和结果的检查分析、考核评价以及其中所涉及的关系处理、形象宣传与塑造等。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 四、财务经理财务治理职能
财务经理财务治理是指财务经理及其所处部分和有关财务职员行使公司财务治理执行权的行为，是治理层类经营者财务治理的操纵性和践行性活动。其对象主要是活动性资本的效率效益、活动性债务的产生清偿，以及公司内部各种财务关系的纵横协调等。财务经理要在总体把握和具体运用其财务治理内容的过程中，充分明了并认真履行自己在现金治理、融投资决策、信用治理、财务猜测，财务规划分析和分配、与有关银行各方的关系处理、公司营运的直接协调和具体控制、各项避险策略的拟定等方面的责权，具体职能体现在以下三个方面。
1.在财务活动治理中的职能。这项职能主要体现为通过一定的筹资渠道、运用相应的筹资方式，经济有效地筹集企业所需资金的筹资职能；对所筹集资金按特定方向、方式、时间、额度、结构、风险投放到具体对象上，形成企业生产经营要素的投资职能；以及资金内部配置、资金耗费与收回中的用资职能；同时还有涉及其中的检查、分析和考评职能等。从财务治理角度、用资主指两方面(用资职能就是指企业)做到这点，完全需要企业高层至一般员工树立和践行节约的观念、本钱效益的观念、全面质量治理的观念等。具体表现为：一是根据公司财务战略的要求，对公司将来的投资计划和资金流进流出做好猜测规划，并将制定出的公司日常财务计划和预算报董事会和总经理批准后切实落实；二是在将公司日常的财务计划和预算付诸实施时，应通过自己对资本筹集、投放和分配等的专业判定、科学评估和具体操纵把握等，使其整个财务治理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织公司的日常收支和资本流转以及组织参与财务分析、考评等具体事务中，加强日常的财务监视和财务关系协调;四是要站在公司财务治理体系的大局全局态度往思考和关注公司财务治理的良性运营情况和科学发展方向，为治理层类经营者、董事会和总经理在财务治理方面的正确有效决策和监视，提供较基础、较实用、较有利的依据资料。
