财务治理职能分层：以人为本视角务管理毕业(4)
2015-12-11 01:23
导读：2.在财务关系治理中的职能。财务关系治理的协调、公关和营销三个职能，对财务经理财务治理同样重要。比如，财务经理财务治理的公关职能，就是需要
2.在财务关系治理中的职能。财务关系治理的协调、公关和营销三个职能，对财务经理财务治理同样重要。比如，财务经理财务治理的公关职能，就是需要财务经理通过企业内部和外部的公共关系维护发展、企业整体公关战略制定等途径，不断增强企业财务“软”实力和竞争力。由于，财务公共关系对于企业来讲是一种客观存在，是“企业塑造良好财务形象的艺术”。在竞争日趋激烈的市场经济下，不论是对已有的还是潜伏的财务关系人，企业在筹资、投资等财务活动中都不可避免地会与其滋生权责授受、资金往来、利益分配关系。正由于如此，才使企业有更多社会公众的理解、支持和合作，使企业达到财务业绩良性循环的目的。因此，企业在处理财务关系、加强财务治理时，必须高度重视并充分发挥财务公关的职能作用。
3.在财务活动与财务关系共管中的职能。财务治理实在是一种信息治理，是信息收集、信息整理、信息分析、对不利信息造成的负面影响进行控制的治理，从很大意义上说，也可等同于会计信息加统计信息加理论分析。从此意义上说，作为企业财务治理最直接、最重心的财务经理，就需要以其代表所有者或治理层类经营者对企业财务、会计、经营活动承担理财、控制和监视职责的特殊治理地位，基于财务信息的收集、储存、流转使用等而认真履行治理、监控、决策与和合的职能。这就是：做好其核心工作即低本钱地吸收资金、公道地使用资金；负责制定财务政策、作出资本预算、进行风险治理、参与新产品开发和产品定价、参与企业重大投资项目和制定战略发展规划；积极履行和终极实现其在猜测与规划、投资决策、融资决策、协调和控制、避险策略，以及围绕企业及其治理、尤其是财务治理目标所努力改进的事项，如进步公司每股盈利、确定的预期收进、债务决策、红利分配决策等方面的主要职责等等。只有如此，才能综合反映企业生产经营中资源配置和利用的情况，揭示企业各项工作所存在的态势，协调政府社会事务治理者、所有者、经营者和劳动者等之间基于社会责任承担和履行的经济利益关系，表现这些经济关系处理中的不同状况；才能保持财务活动一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性，才能做好财务关系这一寓财务活动之中的本质题目的治理；才能产生根植于企业内部各职员“齐心”、“真心”，以及企业与客户、供给商、大学和研究机构，甚至竞争对手之间“合心”、“协力”的和合发展力与***竞争力。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 五、一般员工财务治理职能
员工财务治理作为企业财务治理体系中最核心、最基础的一道防线，必须得到稳固和加强。这除了企业及其所有者、治理层类经营者、财务经理制定科学的财务治理制度规定、创设宽松的财务治理内部环境、塑造先进的财务治理人文精神等外，更要依靠广大员工在发挥积极参与性、主观能动性和价值创造性的过程中，切实履行和承担其用资、检查、分析、考评、营销、协调、监控、治理与和合等职能，使其自觉自然或外在使然地而有一种“一切为了企业、为了企业一切”的正确行为理念。比如，员工在财务治理中表现出的时间缩短、开支降低、消耗减少而非窝工度日、逃工谋私、在工不作、做工无效、浪费牟利等节约和本钱效益观念和行为，就是良好的履职表现。再如，从生存的基度、稳定的角度、发展的丰度，立足强化财务战略观念；从长远的高度、创新的准度、改革的强度，增强财务战略治理意识，有效践行适合企业现实而又不将就于企业现实、满足企业发展而又不受制于企业发展的财务战略的战略观念和作风，是每个员工实际参与企业融投资过程和理财事务中应有的职责。又如，以质量为中心、以质量责任为重点、以岗位工作的质量要求为准绳、以质量职能实现为目标，人人接受质量教育、人人树立质量意识、人人关心质量效果、人人灵活质量方法的全面质量治理观念和作为，使员工财务治理乃至整个企业的财务治理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的目标，也是员工财务治理的重要职能。最后，员工对企业发展巨大商机和生机的时时关注；根据企业实情、市场实际和社会实需，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果、多兼顾过程付出和成效创造的作为；在实际参与企业财务治理的前中后，对其各环节、各方面进行的有关方案选择、数目规划、比例关系、质量保证等工作，都充分体现了员工财务治理的职能。
