财务治理职能分层：以人为本视角务管理毕业(5)
2015-12-11 01:23
导读：六、基本结论 1.财务职能、财务治理职能与理财职能，既区别又联系，本文研究只就财务治理的职能。 2.在以人为本的理念和制度框架下，企业财务治理又
六、基本结论
1.财务职能、财务治理职能与理财职能，既区别又联系，本文研究只就财务治理的职能。
2.在以人为本的理念和制度框架下，企业财务治理又好又快的发展，离不开企业所有者、治理层类经营者、财务经理和一般员工的和合努力；设计与界定企业财务治理职能时，应充分考虑和发挥“人”的因素作用，其中，财务经理因其职位和职责以及作用的特殊性或特定性，应成为财务治理职能分层厘定和实现的重要气力。
3.从企业财务治理涉及的内容和范围所包含的对财务活动的治理、对财务关系的治理以及对财务活动治理与财务关系治理的再治理等方面来看，由“人”实施的财务治理的职能分层也应基本围绕这些方面，只不过各职能有所主次或侧重而已。
4.如此形成的财务治理职能分层情况如下表所示：
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