煤炭企业团体***公司财务治理若干题目的探讨(2)
2016-01-10 01:00
导读：二、建立强有力的团体财务治理体制 1.建立财务、审计职员委派制 财务职员委派制已逐渐被多数煤炭企业团体认可，作为团体财务系统的一个子系统，子
二、建立强有力的团体财务治理体制
1.建立财务、审计职员委派制
财务职员委派制已逐渐被多数煤炭企业团体认可，作为团体财务系统的一个子系统，子公司财务治理系统必须受制于母公司财务治理系统。为更好地确保团体总体财务目标的实现，规范和约束子公司的财务行为，母公司应对子公司财务职员实施同一治理，尤其是财务负责人，必须实行委派制，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控。
2.制定团体同一的会计核算制度
母公司应根据各子公司的实际情况和经营特点，制定同一的、操纵性较强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的财务治理监控，保证财务信息的一致性。在制定会计核算制度时应依据会计准则，全面细致地制定各项财务治理制度及会计核算方法，包括：资金、存货、固定资产、本钱用度、债权债务、收进分配等会计核算方法。在电算化方面，在团体公司范围内，应使用同一品牌、同一版本的财务核算软件，以方便母公司查询、调用、汇总子公司的电子数据，同时也可以通过财务软件规范子公司的财务核算。
3.建立财务预算控制体系
团体公司应进行全面预算治理，细化落实团体公司的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为条件，以“先急后缓，统筹兼顾，量进为出”为原则，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序进行编制。母公司根据团体发展规划，提出一定时期内的总体目标，据以编制公司的长期规划和年度财务预算，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。同时，应建立预算监控系统，建立预算分析、考核制度。通过对预算执行情况的监控，及时把握子公司的经营态势，根据当前形势适时调整经营策略，以确保整个团体公司总体目标的终极实现；根据分析考核结果，对子公司有关治理者作相应的奖罚。
4.建立健全企业的财务信息系统
财务信息系统是企业信息治理的核心与关键，生产经营的整个过程均要通过资金流来体现，都要通过财务信息系统来完成。因而建立完善的财务信息系统，可以使母公司及时正确地把握子公司以及整个团体公司的脉搏，企业进行有效地财务控制需要财务信息系统提供迅速可靠的信息。
5.制定细致严格的资金治理制度
在资金治理方面要制定细致严格的资金治理制度，以保证资金的安全，降低财务风险。子公司分月度或季度向母公司报关资金收支计划。按资金的收进渠道和支出的用途，逐项分别列示。
需要夸大的是子公司在生产经营、资金治理等很多方面都有与母公司同等地位的自主权，因此，在处理***公司财务关系时，一定要把握标准，既要在各方面严格控制，防范风险，又要给予其较高的自主治理权，充分发挥自主经营的上风，只有各个组成部分的效益得到增长，才会使企业团体的整体利益得到更大幅度地提升。 二、建立强有力的团体财务治理体制
1.建立财务、审计职员委派制
财务职员委派制已逐渐被多数煤炭企业团体认可，作为团体财务系统的一个子系统，子公司财务治理系统必须受制于母公司财务治理系统。为更好地确保团体总体财务目标的实现，规范和约束子公司的财务行为，母公司应对子公司财务职员实施同一治理，尤其是财务负责人，必须实行委派制，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控。
2.制定团体同一的会计核算制度
母公司应根据各子公司的实际情况和经营特点，制定同一的、操纵性较强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的财务治理监控，保证财务信息的一致性。在制定会计核算制度时应依据会计准则，全面细致地制定各项财务治理制度及会计核算方法，包括：资金、存货、固定资产、本钱用度、债权债务、收进分配等会计核算方法。在电算化方面，在团体公司范围内，应使用同一品牌、同一版本的财务核算软件，以方便母公司查询、调用、汇总子公司的电子数据，同时也可以通过财务软件规范子公司的财务核算。
