煤炭企业团体***公司财务治理若干题目的探讨(3)
2016-01-10 01:00
导读：3.建立财务预算控制体系 团体公司应进行全面预算治理，细化落实团体公司的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。预算的编制要以企业的方针、
3.建立财务预算控制体系
团体公司应进行全面预算治理，细化落实团体公司的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为条件，以“先急后缓，统筹兼顾，量进为出”为原则，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序进行编制。母公司根据团体发展规划，提出一定时期内的总体目标，据以编制公司的长期规划和年度财务预算，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和本单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。同时，应建立预算监控系统，建立预算分析、考核制度。通过对预算执行情况的监控，及时把握子公司的经营态势，根据当前形势适时调整经营策略，以确保整个团体公司总体目标的终极实现；根据分析考核结果，对子公司有关治理者作相应的奖罚。
4.建立健全企业的财务信息系统
财务信息系统是企业信息治理的核心与关键，生产经营的整个过程均要通过资金流来体现，都要通过财务信息系统来完成。因而建立完善的财务信息系统，可以使母公司及时正确地把握子公司以及整个团体公司的脉搏，企业进行有效地财务控制需要财务信息系统提供迅速可靠的信息。
5.制定细致严格的资金治理制度
在资金治理方面要制定细致严格的资金治理制度，以保证资金的安全，降低财务风险。子公司分月度或季度向母公司报关资金收支计划。按资金的收进渠道和支出的用途，逐项分别列示。
需要夸大的是子公司在生产经营、资金治理等很多方面都有与母公司同等地位的自主权，因此，在处理***公司财务关系时，一定要把握标准，既要在各方面严格控制，防范风险，又要给予其较高的自主治理权，充分发挥自主经营的上风，只有各个组成部分的效益得到增长，才会使企业团体的整体利益得到更大幅度地提升。
