企业应如何防范和化解财务危机务管理毕业论(2)
2016-01-11 01:05
导读：５．定期诊断，及早发现和解决题目。企业如同人体一样，要预防疾病的发生就必须进行定期诊断和及早。企业可以通过建立财务危机预警系统，利用有关
５．定期诊断，及早发现和解决题目。企业如同人体一样，要预防疾病的发生就必须进行定期诊断和及早。企业可以通过建立财务危机预警系统，利用有关财务预警指标体系进行诊断，以此来预知和控制危机。
三、财务危机的化解
１．快速查清现状，及早面对现实。当财务危机发生时，应尽快查清现状，明确企业所处的经营状况与财务状况，搞清楚债权人、股东与供给商等方面的损失，面对现实，才能解决。
２．拟订短期的行动方案，尽快缓解当前面临的危机。如同人体血液不足，需要马上进行输血一样，企业需要拟订短期的行动方案，增加现金来源、减少现金开支来解决当前的现金支付危机。
企业可以采取以下：①处理不良债权，加速回收应收账款；②削价处理库存商品；③出租或出售闲置的固定资产；④收回对外投资；⑤厉行节约的原则，严格控制营业用度的开支；⑥将资产以售出再租回的方式融资；⑦其他的可节省开支或增加现金的方案。
３．积极争取有关利益各方的协助与支持，减轻过渡时期所承受的财务压力。化解财务危机需要一个过程，在困难的时候需要得到各方的协助与支持。因此，企业应向他们主动说明的题目以及如何解决，同时让对方了解如危机得不到解决，其将遭受的损失程度。
４．对企业实施整改，通过进步企业内部素质，从根本上化解企业的财务危机。当企业处于危机境地时，其内部的运行机制处于紊乱状态，经营治理秩序不顺，决策机制出现低效率，创新机制严重萎缩。为此，企业必须对所存在的题目进行，制定整改策略，从根本上化解企业的财务危机。
企业可以从以下几方面进行整改：①调整企业组织机构。危机企业往往伴随着组织机构效率低下、对外反应迟缓，因此必须对组织进行改组，建立信息畅通、调度灵活、决策迅速、执行有力的高效运作的组织机构。②更换高级治理团队。由于企业的治理者不愿意放弃以往成功经验或技术，导致治理上的自满与因循守旧使企业陷进危机。此时，企业应当更换高级治理团队，为企业注进新的思想观念，进行治理改造，使企业重获生机。③调整企业的经营方向和战略。有不少企业由于经营方向和发展战略的失误而陷进了财务危机。此时，企业必须对其经营方向进行重新定位，找到自己的发展方向。④调整企业治理制度和治理技术方法。有的企业治理制度、治理技术方法僵化，以致治理失效步进了财务危机。如在扩大资产规模和对外扩张中，没有改变原有的治理模式、治理习惯，仍采用高度集中的治理，结果使其治理逐渐失往效率，企业效益滑坡，竞争力不足，危机也就发生了。
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５．进行财务重组和产权资本运作。财务重组主要是指对企业债务和资本结构重新调整和安排（如更改债务的金额或偿还时间，变更债权债务关系等），从而调整企业资产负债水平，减轻偿债压力，改变资不抵债的状况。这有利于企业盘活现有资源，进步资本活动性和运营效益，摆脱财务困境。产权资本运作是指在开放条件下，企业将所有资源看作资本，进进资本市场，以其在市场上的活动，实现企业和资源的优化配置，从而使陷进危机的企业扩大业务和市场，获得生机。产权资本运作方式一般有：资本控制、资本吞并、资本收购与转让、资本租赁承包经营、嫁接改造等。
