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企业应如何防范和化解财务危机务管理毕业论

2016-01-11 01:05
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在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。这样的案件屡屡发生,如:IBM公司的股价升降、安然事件、大宇团体的解散、粤海的重组以及众多ST、PT上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和,每一个企业的经营者、治理者都必须重视财务危机的防范与化解。


一、财务危机及其特征


所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或用度的一种现象,从财务危机的产生及其后果来看,它具有以下基本特性:


1.积累性。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合。企业在生产方面,长期治理不善,产品质量不达标,本钱用度居高不下;在营销方面市场定位不准,促销不利,造成产品积存;在理财方面,对财务活动缺乏公道的规划与控制,出现资本结构不公道、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支混乱以及财务舞弊等。这些题目的日积月累,终极使企业财务步进危机。


2.突发性。财务危机由于受到很多主、客观因素的,其中有些因素是可以把握和控制的,但也有很多因素是突发性的、意外性的,有的甚至是急转直下的,企业无法应对这些突如其来的变化,财务危机表现为突发性。


3.复杂多样性。危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机,而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出复杂多样性。


4.灾难性。企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业发生财务危机时,固然也有不少企业通过采取一系列的措施,化解了危机,避免了破产,但企业也为此付出了沉重的代价,它往往需要大刀阔斧的改革、壮士断臂般的重组,增加代理本钱、资金本钱等。至于破产,将给企业带来的是毁灭性的灾难。
(科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布)



二、财务危机的防范


1.结合企业自身能力和外部环境变化,确定适度的发展规模,正确把握企业的发展方向。有的企业贪大求快,盲目扩建,而且为了满足资金的需要大量举债,结果由于没有产生规模效应,甚至达不到企业生产规模的临界点而处于亏损状态,导致企业无力还本付息,陷进财务困境。有的企业偏离了自身的核心能力而盲目采取多角化经营策略,结果由于战线过长,资金过于分散,治理跟不上,出现了效益滑坡和资金不足;也有些企业没有能够把握住市场的变动趋势,失往了原来有利的市场地位。因此,企业必须坚持稳健发展原则,要进行投资风险与筹资风险,平衡风险与报酬,确定适度的发展规模;要把留意力多集中在外部环境的变化上,把握发展的潮流和市场发展趋势,研究产品的生命周期,及时地开发新产品。


2.强化企业内部控制。企业由于内部控制薄弱、治理混乱,出现了违法违纪事件、反映不实、用度支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度,它必将寻找一个突破口爆发出来,终极导致危机的发生和企业的彻底失败。为此,企业必须通过加强董事会的建设,确立董事会在公司中的核心地位;必须构建公道、高效的企业组织机构;必须通过加强预算治理、加强内部监视等手段强化企业内部控制,避免由于失控而造成的损失和浪费。


3.进步企业财务治理水平,做好财务治理工作。为避免理财失误,预防财务危机的发生,就必须进步企业的财务治理水平,做好财务治理工作。其一是日常性的、例行性的营运资金治理;其二是中长期资金的张罗,即所谓融资治理,要求健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金本钱;其三是投资治理,要求选择最佳投资方案,进步企业产品竞争能力、创利能力;其四是为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。 (科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理)


4.加强,进步危机防范意识。教育是最好的危机预防,通过危机教育,使企业的全体员工牢固树立危机意识。很多具有战略眼光的企业家,不仅自身具有强烈的危机意识,而且时时向自己的员工灌输危机意识,实施“危机控制”、实行“危机治理”,化“危”为“机”。小天鹅公司策划的“末日治理”,利用辨证的“末日治理”,营造一个“危机”氛围,使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争,布满危机感,理解企业有末日,产品有末日,激发员工的忧患意识和艰苦奋斗精神,不断拼搏,不断改革和创新,不断追求更高的目标,永不满足,从而使企业经营良性循环和持续快速发展。
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