企业财务总监的职责定位务管理毕业论文(2)
2016-02-01 01:05
导读：(5)对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监视； (6)依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的正当性、真实性和有效性，及时发现和
(5)对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监视；
(6)依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的正当性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
(7)接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
(8)依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、提升、调动、赏罚事项。
2、会计基础建设职责
财务总监首先需要在公司治理和公司治理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一个基于增加公司价值的工作基础构件。
企业的会计基础构件可以概括为会计信息报告系统会计控制机制和财务治理体制这三个基本方面；用更微观一点的角度考察企业会计基础结构，它又是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成。
企业会计信息报告系统又称会计报告系统，是企业内部天生会计信息并编制公司报告的治理系统，包括财务会计报告系统、责任会计报告系统和治理会计报告系统这三个子系统。会计信息报告系统是企业会计基础构件的重要组成部分。会计报告系统既要服务于公司治理需要，也要服务于公司治理需要。
会计控制机制是公司财务治理与控制的一项重要的基础工作，是公司会计基础结构的重要组成部分。会计控制与业务控制共同组成企业的内部控制系统。有效的内部控制机制，如同完善的法人治理结构一样，是公司高效运作的基础。财务总监要熟悉到完善内部控制制度的重要性和艰巨性，从会计控制机制的基本要素人手，逐渐完善企业的会计控制机制，从制度建设上来增强企业抗风险能力。
内容来自www.nseac.com
控股权未必即是控制权，财务治理体制解决的是将潜伏的、法律上的控股权转化为现实的、强有力的财务控制权这一重要题目。财务治理体制着重解决好三个层面的题目：第一，在公司治理层面，按照公司财务分层治理的原则，将公司财务控制权分为出资者财务、财务总监财务和财务经理财务这三个层次，并界定相应的权责；第二，在公司治理层面，要通过合适的财务控制机制和手段，处理好团体内部的财务控制权分配题目，进步团体总部及子公司之间的战略协同度；第三，会计机构和会计职员治理也是财务治理体制所要考虑的因素；只不过相比较于公司财务治理和团体财务控制题目，会计机构设置与会计职员治理题目显得要更为微观。
3、价值治理职责
财务总监代表的是一种全新会计师形象，必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现在的高级决策支持专家。财务总监凭借其深厚的财务知识以及他们对于企业经营环境的正确理解，正越来越多地参与到企业的经营决策制定工作中往，逐渐成为公司价值创造队伍的主导者和全能成员。
财务总监负有重要的价值创造职能。从价值创造的过程来看，无外乎决策未来、监控过程和关注结果这三个基本环节，均与财务总监的工作密切相关。
从价值驱动因素角度来看，公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值，包括公司现有业务创造的价值(当期营运价值COV)和未来成长性业务创造的价值(未来成长价值FGV)。按此分类，公司价值的驱动因素包括产权治理、营运资本治理、现金流量治理和增长治理这四个主要方面，这也是财务总监履行其价值治理职责的基本路径。
4、完善治理控制系统职责
公司运营在客观上存在着一个治理控制系统，这个系统从企业资源和环境治理为出发点，依次历经战略治理、业务规划、经营计划、预算治理、偏差治理、绩效计量、薪酬激励诸环节。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 这个治理控制系统就像一个飞轮，各子系统环环相扣，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈一圈地旋转，如此反复。日积月累，推动着企业价值创造能力不断进步，耐心且有条不紊地突破自我，实现一个又一个战略目标。
