对全面预算治理应用的调查与分析务管理毕业(2)
2016-02-10 01:08
导读：７．关于全面预算或财务收支预算在执行过程中是否调整的调查结果说明：大多数的国有独资企业和国有控股企业都对预算进行了调整（比率分别为８６．
７．关于全面预算或财务收支预算在执行过程中是否调整的调查结果说明：大多数的国有独资企业和国有控股企业都对预算进行了调整（比率分别为８６．４９％和８４．３８％），而民营企业却没有一家对预算进行调整。
８．关于预算执行过程中的监视情况的调查结果表明：国有独资企业和国有控股企业都大约有２／３的样本企业对全面预算或财务收支预算的执行过程进行了严格监视，而民营企业则有２／３的样本企业没有进行严格监视。
９．关于年度终了后是否编制年终决算报告的调查结果表明：国有独资企业有１６．２２％的样本企业、国有控股企业有１８．７５％的样本企业不编制全面预算或财务收支预算的年终决算报告，而民营企业则都编制年终决算报告。
１０．关于对全面预算或财务收支预算的执行结果是否进行严格考核的调查结果表明：从企业性质来看，对全面预算或财务收支预算的执行结果进行严格考核，并将考核结果与员工薪酬密切挂钩的样本企业，国有独资企业最多（占样本企业的７２．９７％），国有控股企业次之（占样本企业的６５．６３％），民营企业最少（仅占样本企业的３３．３３％）。
（三）企业实行全面预算治理取得的主要成效
这个题目设计了“公司收进增加了”、“公司本钱降低了”、“公司用度下降了”、“公司效益进步了”、“公司治理水平提升了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部分工作目标更明确了”、“员工劳动积极性更大了”、“员绩考核更具体了”、“员工薪酬更公道了”共１０个选项。调查结果从总体上看，选择率最高的是“公司用度下降了”（６１．１１％），其次是“公司本钱降低了”、“公司治理水平提升了”和“公司经营目标更明确了”（三者均为５５．５６％），再次是“公司效益进步了”（５０％）和“职能部分工作目标更明确了”（４５．８３％）；选择率最低的是“员工薪酬更公道了”（２３．６１％），其次是“员工劳动积极性更大了”（２７．７８％），再次是“公司收进增加了”（２９．１７％）。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 从企业性质来看，国有独资企业选择率最高的是“公司用度下降了”（６４．８６％），其次是“公司本钱降低了”（５４．０５％）和“公司治理水平提升了”（５１．３５％）；国有控股企业选择率最高的是“公司治理水平提升了”（６５．６３％），其次是“公司经营目标更明确了”（６２．５０％）、“公司本钱降低了”（５９．３８％）和“公司用度下降了”（５９．３８％）；民营企业只选择了“公司效益进步了”、“公司经营目标更明确了”、“职能部分工作目标更明确了”和“公司本钱降低了”、“公司用度下降了”（前三项选择率均为６６．６７％，后两项选择率均为３３．３３％）。
（四）企业实行全面预算治理碰到的难点题目
这个题目我们设计了“领导熟悉不足，不支持”、“职能部分熟悉不同一，不配合”、“职员素质不高，做不好”、“市场可变因素太多，预算难以正确”共４个选项。调查结果从总体上看，选择率最高的是“市场可变因素太多，预算难以正确”（６６．６７％），其余依次为“职能部分熟悉不同一，不配合”（３８．６７％）、“职员素质不高，做不好”（２６．６７％）和“领导熟悉不足，不支持”（１２％）。从企业性质来看，国有独资企业选择率最高的是“市场可变因素太多，预算难以正确”（６４．８６％），其次是“职能部分熟悉不同一，不配合”（３７．８４％）；国有控股企业选择率最高的是“市场可变因素太多，预算难以正确”（６７．６５％），其次是“职能部分熟悉不同一，不配合”（３５．２９％）；民营企业中，“市场可变因素太多，预算难以正确”、“职能部分熟悉不同一，不配合”和“职员素质不高，做不好”三者的选择率均为７５％，“领导熟悉不足，不支持”的选择率也有５０％。
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二、调查结果思考
（一）对全面预算治理的了解和熟悉是实行全面预算治理的首要条件
