论我国企业财务治理的目标与模式务管理毕业(3)
2016-02-22 01:12
导读：一个理想的企业财务治理应该是集权与分权适度，责权利均衡的治理体系。企业对各下属部分和子公司财务治理通过资金治理、预算治理、会计核算、审计
一个理想的企业财务治理应该是集权与分权适度，责权利均衡的治理体系。企业对各下属部分和子公司财务治理通过资金治理、预算治理、会计核算、审计监视、分散经营自主权等方式，安排各公司的财务责权利体系。企业高层治理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务治理的职能作用。适当下放权力，使财务职员由决策的被动执行者转变为决策的参与者，这种做法不但能够克服企业财务决策权过于集中的弊端，而且可以进步决策效率，对瞬息万变的市场信息做出快速反应，捉住那些突如其来的商机。
集权和分权适当的模式，使得企业上级部分作为财务治理决策机构，主要行使投资中心、利润中心职权，集中同一治理带有方向性、战略性题目，如投资规划、资产组合、资本受益、产品系列开发等重大事项；而下属部分和子公司可依不同理财环境自主运作具体战术性题目、日常财务决策治理，企业上级部分仅给予宏观指导。此模式夸大恰当的集权与分权，这样既能发挥团体上级公司财务调控功能，激发下级公司和部分的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的上风，是很多企业团体追求的相对理想模式。
参考文献
[1]陆龙章，企业财务治理目标研究[D]天津财经学院 2001，05
[2]杨美如，企业团体财务治理模式设计[D]
内蒙古大学 2006，05
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