浅谈团体公司的财务治理务管理毕业论文(2)
2016-03-01 01:00
导读：三、网络化是进步团体公司财务治理水平的有效手段 面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业
三、网络化是进步团体公司财务治理水平的有效手段 面对当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成了企业生存和发展的宏观环境，使传统的财务治理受到新的挑战，尽快进步团体公司财务治理水平迫在眉睫。然而，团体公司财务治理的这一系列的变革离开机网络技术是很难实现的，计算机网络技术可使财务治理从空间、时间和效率三个方面能满足财务治理的要求。 A公司是一家国际上有名的大型零售企业，1994年进进中国市场，到2004年底，在中国拥有大型综合超市60多家，是中国大型综合超市业态的领先者。从2000年开始在中国实施其全球ERP项目，有效地整合了A公司在中国的资源，网络化极大地进步了财务治理水平和企业基础治理水平，为A公司以后地良性发展打下了坚实地基础。 1、项目实施以前的财务治理模式。 a、从财务组织结构看，主要通过门店财务部———区域财务部———中国区财务部三级治理A公司在中国的所有业务。 b、从职能分工看，门店财务经理需要负责一家门店的所有财务工作，包括资金治理、供给商发票的核对、单证结算付款、财务核算、税务、财务分析等工作，因此，财务职员也较多，一般每家门店需要15人以上；区域财务经理主要是负责区域内各门店报表的合并和整理，为区域经营情况提供分析报告；中国区需要将各区域报表合并，天生中国区的合并报表，上交亚太总部；再由亚太总部层层汇总至团体总部。 c、从时间上看，基本上门店报表可以在下月7日前结束，区域至少需要1周时间汇总、检查；中国区同样至少需要一周时间进行合并、平衡；一般情况下，中国区的报表在下月底可以产生，团体总部的报表则需要在一个月以后。 d、从实现手段看，基本上都是手工作业。门店的所有凭证需要手工输进财务软件（各区域的财务软件各不相同），门店与区域之间、区域与中国区之间的报表则全部通过手工的Excel表格回集、汇总。 2、实施网络化后的财务治理模式 a、从财务组织结构看，主要通过中国区财务部各主要部分———门店或城市单证等直接对应部分的二级治理A公司在中国的所有业务。 b、从职能分工看，门店财务经理转化为业务监控（businesscontroller），主要负责分析门店的经营情况、业务流程的执行情况，为门店治理层提供财务治理的分析报告；中国区财务部各专业部分直接负责相应的会计核算、资金治理、业务监控及结算等工作；团体总部直接通过网络从系统中得到相应的报表，从各专业部分得到相应的分析报告。 c、从时间上看，门店报表在月底关账后即可直接通过系统天生报表，通过网络在第二天传递到相应的数据库；各区域报表、中国区报表、团体报表理论上是可以与门店报表同时天生，关键需要各级财务凭证及时输进系统。 d、从实现手段看，基本上是系统自动天生，各系统之间通过接口传递数据信息；极少数付款凭证需要手工录进。 3、化实施后，财务治理的提升效应 a、财务数据更加正确、即时。运用网络化的系统之前，每月的财务数据至少需要1-2周时间才能汇总到区总部，到全球总部基本需要1个多月，由于需要层层汇总，天生相应的治理报表。实施网络化治理后，在各级财务职员将当月凭证输进电脑后，第二天就天生了各级部分需要的报表，同时，由于减少了人工输进，保证了数据的正确性。 b、财务职员工作效率进步，职员更加精简；实施网络化后，业务系统、结算系统、付款系统、人事系统的数据通过接口自动导进财务系统，凭证、报表由系统直接天生，可以相应减少30%以上的财务职员。 C、资金运用更加有效；施行网络化治理后，团体大部分的对外付款集中在总部，同时，各的资金基本集中在总部开设的网络银行帐号内，由团体同一调度，避免了资金的分散，同时也增强了资金的安全性。
四、实现网络化财务治理的可行性
