我国企业团体财务控制研究务管理毕业论文(3)
2016-03-14 01:00
导读：4．预算体系不健全，制度流于形式。 目前，相当多的企业团体尚未建立全面预算治理体系，有的团体固然有了预算体系，但是预算目标的制定不切合实际
4．预算体系不健全，制度流于形式。
目前，相当多的企业团体尚未建立全面预算治理体系，有的团体固然有了预算体系，但是预算目标的制定不切合实际，预算指标的编制不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，对本钱用度的约束性差，受人为因素干扰严重。预算制度没有成为企业团体组织生产经营治理活动的法定依据，也缺少对预算实施过程中的监控，预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。
5．夸大外部控制，忽视内部激励。
我国企业团体财务控制主要夸大外部控制，而普遍缺少团体内部控制规范和内部审计，“内部人控制”现象泛滥，代理本钱居高不下，严重腐蚀了企业团体的整体利益。财务控制的实现是激励与约束的同一，企业团体单纯从外部控制子公司是不够的，更重要的是通过对子公司经营者的制度规范和公道有效的激励，使“以团体整体利益为重”成为经营者的自觉行为。
（二）完善我国企业团体财务控制的对策
1．完善公司治理结构，提供制度保障。
从现代企业委托—代理的角度讲，公司治理实际上就是要解决投资者与治理者之间的信息不对称题目，为处理企业各相关经济利益主体之间的经济关系、协调经济矛盾、分配经济利益提供制度依据。完善企业团体公司治理结构，要保证股东会、董事会、监事会和经理层的有效运转，形成权力机构、决策和执行机构、监视机构的相互分离和相互制约，关键是要以制度形式明确企业团体内部各层次的权利和义务，建立完善的治理流程、明确的治理制度、正确的授权制度、严格的执行程序和激励约束机制保障，以便理顺企业团体各要素之间的相互关系，形成高效、严密的制衡机制。
2.设立资金结算中心，公道使用资金。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 资金控制是指团体公司对子公司的资金存量和流量的控制。为了促使团体内部资金公道活动，发挥资金整体效益，企业团体可设立资金结算中心。通过资金结算中心，把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来，同一决策、同一对外筹资和融资，同一对内调剂资金，同一办理结算业务有偿使用，有借必还的市场法规进行运作，使企业分散在各个环节上的资金都能得到最佳的利用。在化解资金供给紧张矛盾的同时也可把闲置资金降到最低限度。
3.整合财务资源，同一财务控制。
随着网络技术在财务治理中的应用，把各职能部分经济活动的物流和信息流整合起来，可将财务控制科学地渗透到组织治理的各个层次。团体公司通过信息办公系统整合财务资源，可实现集中式财务控制模式，实现跨地区网络控制子公司；实行财务业务一体化控制，全面推行 ERP 系统，企业团体可以使信息流、物流、资金流同步天生；建立网上结算系统，可强化资金调控能力，加强企业资金均衡有效活动；企业团体通过建立远程计算机网络，将下属分公司及项目部的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，团体公司可以随时调用、查询分公司的财务状况，全面控制各单位的经营生产情况，及时发现存在的题目和偏差，减少经营风险和资产流失。
4．实行预算治理，强化预算调节。
企业团体应重点加强对预算执行的控制与治理，建立预算执行
情况报告制度、预算执行制度、预算考核制度和年终决算制度，并把当年执行结果作为各子公司主要负责人的主要业绩来考核。在预算编制方法上应采用转动预算与零基预算，转动预算能保持预算的完整性、连续性，从动态预算中把握企业的未来；而零基预算能克服我国长期沿用的“基数加增长”预算编制方式中的不足。在预算控制实施上应留意的是，固然预算的编制建立在未来一定期间的公道预期之上，但企业面临的环境可能随时都会产生很大的变化，致使制定的预算不再具有可行性，在这种情况下就要进行预算调整。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 5.注重内部审计，增强约束与激励。
为了保证子公司的财务数据真实性和经营活动规范化, 企业团体母公司可以对子公司开展定期或不定期的内部审计工作。经常性的内部审计活动对子公司治理层的违法乱纪动机有一定的威慑力 ,在一定程度上可以防止“内部人控制”情况的出现，甚至改变财务控制执行人的行为决策。此外，企业团体也可通过注册会计师对其子公司进行外部审计，为团体提供改善内部控制的专业化建议。与此同时，要完善企业团体内部激励机制，将经营者的治理绩效与经营者所得联系起来，激励经营者在分享企业增加的财富的同时，自觉采取符合公司团体目标的行为。●
