浅谈如何对投资企业实行财务监控务管理毕业(2)
2016-03-21 01:08
导读：该指标的公式为；经营中的现金流进量／经营中的现金流出量，该指标必须大于l。 三、实行全面预算治理 为了尽可能地做到事前控制，便于财务主管监控
该指标的公式为；经营中的现金流进量／经营中的现金流出量，该指标必须大于l。
三、实行全面预算治理
为了尽可能地做到事前控制，便于财务主管监控的可操纵性，必须执行全面预算治理。具体做法是编制年度综合计划，包括销售计划、生产计划、利润计划、财务收支计划、劳动工资计划、物资采购计划等等。综合计划的制定围绕考核指标进行，经过各方面反复平衡后，由厂长颁布、下达。综合计划是化油器厂的经济运行大纲，一切经济业务的发生都必须以此为中心展开，任何人都不得跳开综合计划而另搞一套。对计划的执行情况，每月要进行汇总分析控制，并对预算执行结果，奖优罚劣，以形成预算是刚性的思想、人人必须认真贯彻、不折不扣地执行。对计划的修正，必须由厂长主持，经多方面平衡后，确保考核指标的完成才能更改，否则财务主管有权拒尽变更。
四、实行财务主管考核制度
对财务主管也要实行考核。每月的报表、财务收进情况表、预算执行情况，必须在15日之前上交公司。同时，规定财务主管任期三年后进行轮换，发生重大题目时及时更换。每季度由公司对化油器厂的经营状况进行分析，每半年对财务情况进行审计。
