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浅谈如何对投资企业实行财务监控务管理毕业

2016-03-21 01:08 失往了昔日化油器生产的上风，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资。化油器厂是经工商行政部分注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公然招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下。

一、实行财务主管委派制

在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同道担任。

1．实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。

②实行财务主管委派制，保证财务主管能进进化油器厂的决策，监视活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并体现及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。

③可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监视控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于进步会计信息的质量与可信度。

2．财务主管的主要职责

①遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂经济活动准则；

②编制财务收支计划，参与企业其他各项经济计划的制定；

③制定企业内部控制制度；

④做好会计核算工作；

⑤与公司资产治理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产治理委员会提出经营目标及考核办法；

⑥对财务收进情况进行监视，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不正当及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长滥用职权，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产治理委员会报告，并及时进行处置。

3．财务主管承担的责任和风险

财务主管必须对以下事项承担责任与

风险：

①不按《法》与财经制度办事；

②不执行公司资产治理委员会的决议，与经营者串通一气，失往监视职能，违法乱纪；

③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误，造成内部控制弱化、财务治理混乱；

④应该发现可能发生的损失，未及时采取强制措施而造成重大损失的；

⑤滥用权力，干涉正常经营活动，造成企业重大损失的。

对投资企业的财务主管实行委派制，为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础，但由于这是一种新的尝试，在实际操纵过程中一定会碰到很多，需要不断地完善与。

二、实行目标治理，强化考核指标体系

对投资企业的财务治理必须明确目标，确保资产能够增值。原来对车间的考核，指标繁琐，达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况，现在对化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

L．利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标，企业的一切经营活动都必须围绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时，更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符，为此必须考核另一项指标。

2、现金流量指标。此指标综合体现了企业资金营运的质量，是测试企业资产盈利质量的重要指标。假如没有足够的现金流量支撑利润，那么利润也是虚的，结果是后患无穷，所以现金流量指标，是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标．可以便化油器厂加强应收帐款治理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与预备工作，加强市场信息收集工作、工作，生产适销对路的产品，缩短生产周期，保证生产各环节的有效衔接，减少库存，进步资金利用效率。