加强企业团体财务控制探析务管理毕业论文(2)
2016-03-22 01:28
导读：4．防范团体财务风险的需要 在财务实践中，企业团体依靠其在市场上的整体实力，能够对子公司的对外信贷提供担保或同一借贷资金给子公司，并负责同
4．防范团体财务风险的需要
在财务实践中，企业团体依靠其在市场上的整体实力，能够对子公司的对外信贷提供担保或同一借贷资金给子公司，并负责同一偿还。众多的子公司贷款，不可避免地会增加企业的资本本钱，团体存在更多的现实与潜伏的财务风险。预防控制财务风险也因此成为团体总部的重要职责，科学的财务控制体系无疑是防范和化解团体财务风险的有力手段。 三、加强企业团体财务控制的措施
目前我国很多企业团体都严重缺失系统的团体财务控制体系，在财务控制方面存在着众多题目。为降低和规避企业团体运行的风险，实现团体资源的优化配置，进步运营效率，增强企业团体的竞争力，本文提出以下几点措施建议。
1.创建企业团体财务控制体系的良好的环境基础
公司治理与财务控制存在密切的互动关系，良好的公司治理是财务控制有效运行的环境基础，是决定企业绩效和经济增长的核心因素，对现代企业团体的发展意义重大：有利于进步企业核心竞争力；有利于实现企业价值最大化；有利于进步会计信息质量；有利于优化企业资本结构；有利于维护利益相关者的利益。公司治理作为内部控制的制度环境，能够为内部控制的重要内容——财务控制创造良好的制定基础，进步企业财务的效率和效益，加强信息表露的真实性。同时，强有力的财务控制又反作用于公司治理，能够促进公司治理制度的完善。因此，我们应该留意在两者的互动中，寻求理想的联结带和交叉点，服务于企业价值最大化的理财目标。
2.建立健全企业团体内部财务控制的保障制度
企业团体要实行财务上的控制，必须要有配套的制度保障。首先建立董事会制度，在董事会下分设各类专门委员会，董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给各类委员会，由该委员会负责，强化董事会对财务的约束和控制。这样，在保证企业团体权威的同时，实现团体与子公司之间有效的信息沟通，使团体总部做出的决策更加科学公道。其次采用财务总监委派制和财务职员资格治理制。团体公司可以委派相应的财务总监到子公司，以加强对子公司的财务控制。委派的财务总监，应组织和控制子公司的重大经营决策、加强预算控制，审核财务报告及对财务职员的治理，定期向总部报告子公司的资产运行和财务情况。母公司还应对子公司财务职员实行资格治理制度。
大学排名 3.以财务预算为重点构建财务目标控制系统，实行全面预算控制
财务预算控制，是以期看利润为目标、以资金流量为纽带、以本钱用度控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套财务指标的组合。财务预算一旦确定，且层层分解下往，具体落实为责任预算时，便具有强制的约束效力，给子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。同时要想实现企业团体整体价值最大化，还必须对整个团体实施全面预算治理。全面预算治理涉及企业内部各治理层次的权利和责任安排，因此，可以作为协调所有者与经营者之间利益的重要机制，预算完成情况又可以作为考核与评价的依据。
4.运用
计算机技术结合财务报告构建财务信息控制系统
团体***公司间财务信息的沟通，关系到整个财务控制系统的运行效率。财务控制是一个动态过程，要确保实现团体的财务目标，必须对各子公司的财务信息做出实时有效的集中和反映。计算机网络技术的迅猛发展，为财务电算化提供了可能，为进步团体公司财务信息的有效性创造了现实条件。应该在团体内部建立计算机网络系统，将所有业务信息都同一集中于计算机网络上，团体公司可以随时获得各成员企业的财务信息和业务信息，实现零间隔治理，及时发现题目，进步控制的效率和效果。
5.完善考核指标体系和财务监视控制系统
通过定期和可不定期的财务检查与考核，了解各子公司对公司重大经营计划、方案的执行情况；财务运作和资金收支情况等，赏罚分明，体现公平和效率原则，进步子公司的积极性，又可以及时发现和纠正所存在的题目，增强内部控制意识，发挥内部治理强有力的监视控制作用。
