试论授权经营团体公司内部财务治理和控制务(2)
2016-03-23 01:08
导读：（一）利润分配制度 授权经营团体公司作为国有资本的投进者，其利润分配是团体利润分配的核心。***公司以控股方式形成；对应的是按股份分红的利润
（一）利润分配制度 授权经营团体公司作为国有资本的投进者，其利润分配是团体利润分配的核心。***公司以控股方式形成；对应的是按股份分红的利润分配方式。母公司在制定分配方案时，要兼顾***公司利益所得。子公司税后利润既要按一定的比例保存母公司，使团体的长远发展有一定后劲，同时也要保证子公司业务增长需要和职工的权益得到保障，有助于调动成员企业及其员工积极性、创造性与责任感。公道的利润分配制度会进步团体的财务资源配置效率。 对于子公司的工资、奖金的分配应根据子公司经营规模，实行总量控制；建立健全对子公司工资奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司所规定的工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主分配。
（二）业绩考核评价办法 1.确定适当的国有资本保值增直率。团体公司可根据同行业国有资本保值增值标准值及三年的经营状况，结合市场以及企业的具体实际；确定适当。切实可行的国有资本保值增值率。 2.完善子公司的考核指标体系。以国有资本保值增值率为主，以净资产收益率、总资产报酬率、利润增长率、销售增长率等为辅构成的考核指标体系，全面考核企业的绩效。 3.制定精确、公平的激励机制。团体公司需系统、搜索各类与激励有关的企业信息；综合分析，制定的、多种形式相结合的公道的激励机制；该机制要与团体公司年初下达的各项考核体系相结合，明确将目标考核同总经理的年薪挂钩，建立风险金制度；激发子公司员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。
四、健全财务信息监控制度 （一）财务报告及重大财务情况通报制度 财务报告是最为核心的信息报告载体与来源途径。要充分发挥财务信息的决策价值与控制功能，总部必须以制度的形式从信息质量标准、报告标准、结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、可操纵的信息报告规范，包括财务信息质量标准、财务信息报告标准、财务信息报告结构内容、财务信息报告组织程序等。
（二）内部财务分析制 健全企业财务分析制，要形成月有扼要分析，季有分析，年度有财务状况
说明书。通过定性与定量分析，及时评价企业财务状况、预算执行情况、治理水平、趋势，并找出存在的及其原因，纠正偏差，解决题目，以保证经营活动的顺利进行。
（三）财务总监或财务主管委派制 为切实加强对子公司财务治理工作的指导、检查、监视，团体公司可向各子公司委派财务总监或财务总管。其职责在于负责组织、领导派驻单位的财务治理、核算和会计监视，参与子公司重大决策，建立健全和完善于公司内部财务制度，对子公司各类预算执行情况进行监视控制。委派职员的人事、工资、奖金、福利由团体公司负责。
（四）内部审计制度 团体公司为了保证财务数据的真实、可靠，监视、评价子公司的经营状况，必须建立内部审计制度。 1.开展财务收支审计。以强化团体公司资产控制为主线；必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计。 2.实行常规的年审制度。年度终了，对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚。 3.实行经济责任离任审计制度。对子公司领导高任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩及经济责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监视和治理。
（五）建立一体化的机，建立团体财务数据库 团体公司应利用网络技术，建立覆盖整个团体的网络系统，大大进步财务、经营等各方面信息的传送、处理、反馈速度，方便查询各种财务数据，并通过软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告，为领导层的经营决策提供及时可靠的数据。
