ERP系统在外企财务治理中的实施务管理毕业论(2)
2016-04-05 01:00
导读：第三步，行业特殊组件。如电信系统、进出港系统等，这样特殊化的行业组件。 第四步，客户的特殊组件。即使通用产品变成客户可用的产品，这里是指
第三步，行业特殊组件。如电信系统、进出港系统等，这样特殊化的行业组件。
第四步，客户的特殊组件。即使通用产品变成客户可用的产品，这里是指技术处理，这些技术处理可以把以往很多技术处理的经验固化、产品化下来，使整体投进大大降低。当然，作为有效的、带有业务经验的产品，必须具备明确的投资回报目标，当供给商为用户提供信息系统时，不一定非常了解用户的情况，但要告诉用户，通常企业用了这个系统后，应在哪几个点上发生变化。
ERP在外企财务治理中的应用，必然会对外企财务治理提出很多新要求，具体而言：
第一，实施服务产品化，系统治理套件化，要有一套有效的治理服务体系，否则IT部分就变成了救火队，浪费资源，扩大本钱。
第二，要做到技术支持层次化，IT部分后面有供给商进行技术支持，但企业自己也应建立自己的在线咨询服务，让使用者得到有层次的技术服务。
第三，业务流程标准化，从治理的角度看，越标准化的业务流程，治理的有效性就越好，从而本钱控制得就更好。
第四，加强
培训，进步外企财务职员素质。要在开展会计业务知识培训的基础上，对财务职员开展经常性的财务软件、会计核算等专题培训，进步其业务水平和实际操纵能力，促进企业财务治理水平的进步。
第五，改进治理方式，推进财务治理的信息化改革。外资企业报表同一实行数据库申报，进一步规范企业的财务处理行为和会计核算工作，进步外企上报财务报表的效率和质量。
ERP系统的引进，给外企的治理方式、治理思想带来了新一轮变革。作为企业治理核心的财务治理，必须根据企业的实际情况不断对进行调整，以满足ERP系统提出的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务治理的职能，为企业经营服务。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
