浅议多种经营中小企业的财务控制务管理毕业(2)
2016-04-11 01:01
导读：4.要强化资产治理 首先，要建立健全物资治理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品治理上建立公道的程序，从制度上保证操纵规范，堵住
4.要强化资产治理
首先，要建立健全物资治理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品治理上建立公道的程序，从制度上保证操纵规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产治理和财产记录一定要分开，形成有力的内部约束机制，不能把财产治理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人往做。再次，要定期检查盘点，以揭露和促进治理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促治理职员和记录职员保持警戒而不至于疏忽。
5.要有完整的财务资料，建立健全档案制度
很多企业疏于原始记录，很难提供一份完整的财务档案资料，这势必会企业的内部治理工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务治理工作带来很多困难。化的企业治理，特别是有效的财务治理，必须有完整的财务资料，以帮助治理者分析过往和猜测未来。
6.严格控制企业的规模
对于企业来说，规模经营有它的上风，但盲目扩充，不但不能给企业带来上风，有时反而会将企业拖垮。对于多种经营中小企业来说，首先要在企业做优、做强、做精的基础上，再往考虑规模的适当扩大才是可行的。而且扩充之前一定要有充分的可行性论证，对未来情况有详尽的分析，特别要充分考虑资金题目，假如没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依靠借贷扩充。
[1]阎肃。略议中小企业财务控制[J].财会月刊，2000（24）。
[2]道格拉斯。R.爱默瑞。公司财务治理[M].北京：人民大学出版社，1997（12）。
