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作业本钱系统在贸易银行中的运用务管理毕业

2016-04-09 01:00 随着各种机构的兴起和加进ＷＴＯ后外资银行的进进，我国贸易银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。因此，贸易银行必须通过加强内部治理来降低本钱，进步资产质量和盈利能力。作业本钱法（ＡＢＣ法）是以作业为基础，通过对作业本钱的确认、计量而产品本钱的。相比传统本钱分配方法，它能够提供更正确的产品（包括服务）本钱信息，为的治理决策和业绩评价提供更相关的信息依据。


一、作业本钱法的基本原理及步骤


它与传统本钱分配方法最大的区别在于，不是以产品产量、人工工时或机器工时等单一的标准分配间接用度，而是着眼于用度或资源的来源，把间接用度的分配和产生这些用度的原因（本钱动因）联系起来，通过本钱动因来确认和计量作业量，以作业量作为分配间接用度的公道基础，进而终极得到各种产品和服务的本钱。


根据其基本原理，以ＡＢＣ法计算产品本钱，一般可分为以下三个基本步骤：第一步，确认作业及作业中心，并按同质作业建立作业本钱库，即确认企业为制造或销售产品或服务所要做的工作，也就是确认耗用资源的作业；第二步，以资源动由于基础将间接用度分配到作业本钱库，即确认每个作业本钱库消耗的资源；第三步，确认本钱动因，将回集在各个本钱库中的间接用度按终极产品消耗的作业动因数目比例的大小进行分配，计算生产品生产过程中各项作业本钱，终极确定产品本钱。


二、贸易银行传统本钱分配系统的弊端


近年来，日益完善的政策消除了银行间的不同等竞争，使贸易银行的存贷利差不断缩小，银行间的竞争日益激烈。当价格成为贸易银行竞争的重要部分时，各贸易银行都面临着巨大的利润压力，他们在关注金融创新和服务的同时，不得不将留意力集中于其所提供的各种产品或服务的本钱上。显然，在传统本钱分配系统之下，贸易银行不能像制造企业那样得到每种具体产品或服务的本钱，因而由于往往只重视存款总额和贷款总额，而导致业务量增长，本钱上升，利润下降的结局。

本文来自中国科教评价网

这种没有考虑资源消耗，以存贷总额的大小来衡量业绩的方法经常会产生错误的评价结果。另外，银行为了保存客户，通常会鼓励客户在账户中保持一定的余额，享受银行的服务，但实际上反而使银行在这些账户或服务上发生损失。例如，一个保持稳定余额１０ ０００元的账户与１０个每个余额为１ ０００元的账户的资金总额看起来是相等的，但是前者能比后者获得更高的利润。原因很简单，由于二者带来的收进是相同的，而１０个账户的交易本钱却比１个账户大得多。


在传统本钱分配系统下，银行还缺乏对客户盈利性的，从而不能进行有效的客户治理。通过Ｒｏｂｅｒｔ Ｂ Ｓｗｅｅｎｅｙ 和Ｊａｍｅｓ Ｗ Ｍａｙｓ对Ｆｉｒｓｔ Ｔｅｎｎｅｓｓｅｅ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｒｐ．以定额存单（ＣＤｓ）为对象的，表明银行３０％的客户带来了８８％的利润，４０％的客户带来了１９％的利润，而３０％的客户使银行损失了７％的利润。使银行发生损失的原因就在于９０天期＄５００的存单，假如以１％的利率计算，一年可获得＄５的收进，但由于一年内要重开４次账户，使得获得的收进明显小于４次交易过程发生的本钱。从以上分析表明客户对银行的贡献率是不同的，银行不应将服务或营销分摊在每个客户身上，而应充分关注重要客户。


在ＡＢＣ法下，通过对客户或产品的分类，根据作业来确定特定产品或服务的本钱信息，银行就可以得到更充分、正确的客户信息，消除或缩减那些不能盈利的产品或服务，开发能为银行带来利润的新品种。但是，即使很多贸易银行熟悉到简单本钱分配法下的种种弊端，仍不愿采用ＡＢＣ法，由于他们简单地以为建立和保持ＡＢＣ系统比简单本钱法需要更多的本钱，然而事实正好相反，ＡＢＣ法带来的好处大大超过其需要付出的本钱。 （科教范文网http://fw.nseac.com）

三、银行运用作业本钱法的上风