进步治理执行力 全面实现趸售县供电企业财务(2)
2016-04-29 01:01
导读：（三）趸售县供电企业财会工作职员素质需要到位 首先是 政治 素质要到位。体现在一方面执行上级要求政令畅通、令行禁止；另一方面严格遵守会计职员
（三）趸售县供电企业财会工作职员素质需要到位
首先是
政治素质要到位。体现在一方面执行上级要求政令畅通、令行禁止；另一方面严格遵守会计职员职业道德。其次是业务素质要到位。在这方面，各单位财务职员素质情况不尽相同，应实事求是。要脚踏实地进行业务培训，切忌拔苗助长。但应明确底线要求——必须能够严格执行上级治理
规章制度、正确开展会计核算、正确编制财务报告、保证会计工作质量。 三、保障执行，方法应到位
保证财务治理执行到位，有效的方法就是抓队伍建设。各趸售县局财务职员长期处于无财会专业上级主管状态，无论工作标准、工作要求、治理水平，还是职员政治、业务素质、履职能力等，离规范化要求存在不同程度差距。尽管这两年地市公司落实上级要求积极开展培训教育工作，努力缩短差距，但与落实省公司精益化治理要求所需要的工作水平和素质能力相比，还是存在较大差距。笔者结合实际工作体会以为，在地市供电公司层面抓趸售县局财会队伍建设，应把握以下几点：
第一要留意抓县局内部会计工作岗位准进制，有效解决有从业资格证之形、无从业素质之实职员、在会计工作岗位或进进会计工作岗位工作题目。
第二要留意抓各县局会计职员从业资格、会计职员岗位变动、财务负责人和主管会计任用治理，为县局财会工作职员进步执行力创造良好的工作环境和氛围。《河北省电力公司趸售县供电企业会计职员从业资格治理暂行规定》对此有所明确，有的地市供电公司财务部分也制定有比较细的办法，关键在于要切实抓好落实。
第三要留意抓会计职员达标上岗。通过岗位职责、标准、岗位职级、任职条件的明确，鼓励财务职员在岗主动工作和积极学习，争取会计专业技术任职资格，实现具备什么任职资格就上什么职级工作岗位，打破财务工作岗位旧有用人机制，焕发大多数财会职员工作热情，增强其工作积极性、主动性，从而保证执行工作力度到位。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 第四要留意抓素质教育培训。素质教育培训是财会队伍建设永恒的主题，是坚持以人为本方针，努力实践并常抓不懈的工作。在这方面各单位都有成熟经验和做法，此不赘述。但在强化代管，研究紧抓趸售单位财会职员培训教育工作时，务必高度重视经济安全方面的教育培训。结合多数趸售县局有关工作实际，这项培训宜放在各地市公司对县局会计职员培训教育工作的首位。所以，地市公司在抓省公司财务制度学习落实的同时，务必留意开展包括会计职业道德在内的政治素质培训；留意开展防范财务和经营风险的经济安全教育培训。
四、保障执行，制度应到位
执行力理论告诉我们，流程的贯彻是制度的贯彻。制度的贯彻有三个阶段——僵化、优化、固化。僵化阶段是指创新治理阶段，旧体制破除、新体制建立时对制度贯彻不折不扣，近乎“僵化”。惟有此才能为执行提供保证。加强对趸售县局财务代管是省公司治理工作上的创新；省公司制定并印发的九项财务治理制度，是在对旧体制的破除、新体制建立过程中制定的治理框架和工作规则，所以各级各单位必须不折不扣地执行。
保证制度的贯彻落实，各地市供电公司还要有配套措施和手段，包括赋予地市公司财务部分对县局工作考核评选发言表决权等。这是责任与权利的结合。有的单位年终对县局评先评优时，财务部分就具有投票表决权等，为各项财务治理工作的组织实施、落实执行提供了有力保障。
五、保障执行，意识应到位
意识是执行到位的软因素或软气力，属于文化范畴。积极、主动的执行与消极、被动的执行，执行结果不尽相同。换言之，执行结果相同，但前者能够良性循环从而保持长久，后者则不能持续。要使职员意识到位，须从教育和文化建设着手。比如通过宣传教育，使各县局财务职员充分熟悉到，加强对趸售县供电企业代管，是国家电力产业体制改革不断深化的必然要求；积极投身其中发挥作用，是实现自身发展与企业发展的必然选择；进步对上级战略部署执行力，是扭转本单位财务状况并向着健康和持续发展方向迈进的唯一途径等等，从而使其端正意识，使执行化为自觉、自愿和积极主动。
