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进步治理执行力　全面实现趸售县供电企业财务

2016-04-29 01:01 【摘 要】 各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级同一工作要求的状态，会计基础和财务治理要求不同一、标准不同一、治理和工作水平程度不一致。认真分析原因，关键是各级在落实治理执行力方面存在差距。本文结合对直供和趸售县局财务治理工作的经验、体会，思考关于进步治理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和留意的题目。
　　【关键词】 执行力； 目标； 思考
　　
　　前言
　　
　　近年来，省公司财务工作紧密围绕党组战略决策部署，按照《河北省电力公司全面加强趸售县级供电企业治理的规定》，狠抓对趸售县级供电企业的财务治理。省公司领导亲身带队深进趸售县局调查研究，把握一手资料，先后组织研究、制定并印发了包括《河北省电力公司趸售县级供电企业预算治理办法》在内的十项财务治理制度和省公司关于《进一步加强趸售县级供电企业财务治理的意见》，并就抓好趸售县局财务治理制度落实工作专门安排部署。财务部分积极组织开展了资产清理及会计基础工作调查、会计核算“三同一”、全面预算编制及审批、资产清理处置、低压维护费收支治理情况调查、农网资产清查和趸售县财务治理稽核等工作。通过各项工作的深进开展，有力推动和促进了趸售县级供电企业会计核算基础建设和财务治理水平、资产治理质量的提升。
　　但是，也应当正确熟悉到，财务代管工作起步相同、省公司各项治理规定和要求贯彻落实时间相同，但在不同单位取得的成效却有较大差异。究其原因，是在执行力方面出现了题目。
　　执行，是目标与结果之间不可缺失的重要一环，是组织能否实现预期目标的决定性因素。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。在制定企业目标和发展战略的同时，必须强化执行，进步执行力。
　　本文就影响执行力的五方面因素——流程、职员、方法、制度和意识，结合对直供和趸售县局财务治理工作的经验、体会，思考关于进步治理执行力、全面实现财务代管目标需要解决和留意的题目，以期抛砖引玉，共同将上级要求贯彻落实好。
　　
　　一、保障执行，流程应到位
　　
　　执行力理论告诉我们：执行的真谛是——简单，简单的关键是——流程；流程，是将战略转化为行动的渠道，它具有简单化、专业化、标准化的特点。在影响执行力大小的五个因素中，流程位居榜首，足见流程对于执行之重要。
　　开展对趸售县供电企业全面代管以来，省公司财务部按照《河北省电力公司全面加强趸售县级供电企业治理的规定》所明确的治理内容和职责分工，对趸售县局财务工作实施专业治理。各负有趸售县供电企业治理职责的地市供电公司，也应当按照省公司要求，明确治理流程，实现从省公司财务部到市公司财务部再到县公司财务科的财务专业治理一体化流程，为治理执行力到位提供保障。
　　
　　二、保障执行，职员应到位
　　
　　执行，人是主体。有效的执行人才，是执行到位的可靠保证。在工作实践中需要留意“三个到位”：
　　（一）地市公司财务部分职员配置需要到位
　　2007年省公司系统组织开展了机构改革，对各部室定员进行了重新核定。应当讲各单位财务部分定员，相对于上世纪九十年代初期“三定”工作确定的职员职数都有不同程度的增加，但是，与实际承担的工作量和工作任务相比、与落实上级工作要求所需要的职员相比，还有很大的差距。而加强对趸售县局财务代管，地市公司财务部分新增大量职责和工作，要将代管要求落实到位，确保执行，治理职员需及时配置到位。 （科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
　　（二）地市公司财务部分职员素质需要到位
　　分公司性质企业对会计职员专业素质的要求，与独立核算企业对会计职员专业素质的要求不尽相同，后者较之前者要全面。同样道理，两种核算性质企业财务职员工作积累的业务经验也不相同。所以，从业务上讲，各地市供电公司全面履行对独立核算的县局财务工作监视、检查和指导职责，会计核算和财务治理、综合性专业素质必须到位，此其一；其二，多数地市供电公司财务部分，没有对基层单位实施业务治理的工作经验。落实上级要求，抓好基层单位财务治理工作，带好财会职员队伍，在思想观念意识、工作方式方法、计划工作任务等治理方面的素质和能力也必须到位。