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智力资本与平衡计分卡的差异分析务管理毕业(2)

2016-05-12 01:12
导读:四、指标方面。 智力资本的指标常被看成一系列疏松联系的指标,因果的很少系统化地提出,指标作为整体呈现出内部作用和相互依靠。智力资本与股东

四、指标方面。
智力资本的指标常被看成一系列疏松联系的指标,因果的很少系统化地提出,指标作为整体呈现出内部作用和相互依靠。智力资本与股东追求的财务资本并不是分离的,在市场与账面的比率中发现的缘由就是适当的事例,重点与公司的市场价值相关。
平衡计分卡的每个指标都嵌进到一个因果的逻辑链中,这链条把策略的期看结果同将导致结果的驱动因素联结在一起,每个指标应当是因果关系链中的基本元素,这关系链把贸易单元策略的意思与组织的相连接,策略图总是假说而因果关系是关于假说的形象化。事实上,很多平衡计分卡的指标可能是组成最后底层的财务指标,像用度和生产率、市场份额、增长与产出等指标常是财务系统的指标,这和因果目标一道使平衡计分卡的目标不仅补充策略而且可能猜测将来的财务结果。
五、结束语
智力资本报告书和平衡计分卡是整合财务与非财务指标和紧扣公司策略的实施治理的体系,他们常有很大的相似性,甚至可以互换,然而通过本文关于智力资本和平衡计分卡的差异,可形成一个更富变化的印象。指标根据其服务的目的而成形,这个目的可存在于两个不同的策略:竞争上风策略和资产策略。他们在价值结构的观念有所不同,竞争上风策略宣告市场、客户和对手作为价值产品的主要因素;资产策略观点专注于内部产生的、长期铸造的资产和能力。根据竞争上风方法,价值来源于市场的策略;资产策略以为价值来源于技术组织能力。这就产生了结果:平衡计分卡的指标用一连串因果结构组成整体而智力资本的指标是呈***式的围绕能力和发展组成的一个,所以两者之间存在着较大差异。

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(1)(美)卡普兰、诺顿著,刘俊勇等译校《平衡计分卡:化战略为行动》[M] (科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布)
广州,广东出版社2004.6
(2)(美)毕意文著,孙永玲著。《平衡计分卡战略实践 》[M]
北京:机械出版社,2003,9
(3)(美)贝克等著,郑晓明译。《人力资源计分卡》[M]
北京:机械产业出版社,2003,8
(4)(美)沙利文著;赵亮译。《价值驱动的智力资本》[M]
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