强化企业团体财务治理的措施务管理毕业论文(2)
2016-06-09 01:00
导读：第一，公道划分责任中心，明确规定权责范围。实施责任会计制度，首先要按照分工明确、责任易辨、成绩考核的原则，公道划分责任中心，只有确定责任
第一，公道划分责任中心，明确规定权责范围。实施责任会计制度，首先要按照分工明确、责任易辨、成绩考核的原则，公道划分责任中心，只有确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权、责范围，使其能在权限范围内，独立自主履行职责。
第二，编制责任预算，确定各责任中心业绩考核标准。编制责任预算，使企业团体生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化，并作为它们开展日常经营活动的准绳和评价其工作成果的基本标准。业绩考核标准应具有可控性、可计量性和协调性。
第三，建立健全严密的记录、报告系统。建立一套完整的日常记录，以为计量和考核各责任中心和实际经营业绩提供可靠依据，并能对责任中心的实际工作业绩起回馈作用。一个良好的报告系统，应当具有相关性、适当性和正确性等特性。
第四，制定公道而有效的赏罚制度。应制定一套完整、公道又有效的赏罚制度，并根据责任单位的实际工作成果进行赏罚，功过分明、赏罚有据。
第五，评价和考核实际工作业绩。根据原定的业绩考核标准对各责任中心的实际工作成绩进行比较，据以找出差异，分析原因，判明责任；采取有效措施，巩固成绩，改正不足，及时通过信息回馈保证生产经营活动沿着预定目标进行。一个企业团体采用什么样的责任中心，建立什么样的责任会计制度，必须与其组织结构相适应。责任会计视组织为人群的集合，组织中的每一个人都应为了组织的共同目标而努力。而组织结构形式会直接影响到责任中心的划分和责任会计的运作效果。现代企业团体有纵向组织结构和横向组织结构之分。（1）纵向组织下的责任会计制度。在纵向组织结构下，企业团体的最高治理层把握较大权力，对企业内部的生产经营活动实施总体的调控，对本钱、用度、收进、利润和资金的运用承担全面的责任。在纵向组织结构下建立责任会计制度，要按照责任中心的层次，从最高层的本钱中心，然后定期由最基层把责任本钱的实际数逐级向上汇总，直到最高层次的利润中心和投资中心。（2）横向组织结构下的责任会计制度。横向组织结构是根据分权治理原则建立起来的，在这种组织结构下，企业团体最高治理层将经营的权力适当分散，使其下属单位、部分也有控制本钱、用度、收进、利润和资金的权力，也要为资源的公道使用负责。在横向组织结构下建立责任会计制度，也要按责任中心的层次，先将全面预算层层分解，形成责任预算，然后建立责任预算的跟踪系统，记录预算执行的实际情况，以及销售收进的实际数，通过编制“业绩报告”逐级向上汇总，一直达到最高层的投资中心。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 三、建立标准本钱制度，实现科学的本钱控制
标准本钱是指在产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的公道耗费，在企业团体现有的生产工艺和技术水平条件下，进行有效经营应该发生的本钱。标准本钱系统是指以预先制定的标准本钱为基础，将本钱的事前计划、日常控制及核算功能结合而形成的一种本钱控制系统。它包括标准本钱的制定、本钱差异的计算与分析，以及本钱差异的处理三个部分。
（一）标准本钱制度的环节。具体包括：其一，制定标准本钱。标准本钱是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，是在正常生产条件下应该实现的，因而其可以作为控制开支、评价实际本钱、衡量工作效率的依据和标准的一种目标本钱。其二，本钱差异及分析。本钱差异分析是标准制度中最重要的环节，只有通过本钱差异分析，查明其具体原因才能为实现本钱控制开辟道路。其三，本钱差异处理。差异处理是指在期末把标准本钱和本钱差异重新结合，终极确定产品的实际本钱的过程。
（二）标准本钱制度的作用。一则有利于进行本钱的事前控制。预先制定所生产的各种产品应该发生的各项本钱即标准本钱，作为员工努力工作的目标，以及用作衡量实际本钱节约或超支的标准。二则有利于加强本钱的事中控制。在生产过程中将本钱核算的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离本钱标准的差异，并迅速采取措施加以改进。三则有利于实现本钱核算的事后控制。每月终了按实际产量乘各项目的本钱标准，将求得的标准本钱同计算出来的实际本钱相比较，揭示本钱差异，分析差异原因，查明责任回属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不公道支出和损失的重新发生，为未来的本钱治理工作和降低本钱的途径指出努力方向。
