航道施工企业向现代财务治理过渡的几点熟悉
2016-06-08 01:01
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[摘 要]随着现代企业制度改革的不断深进，与其配套的现代财务治理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲，随着原有的事业性单位体制的改革、疏通市场经营的需要，要求建立现代企业财务治理制度也显得尤为迫切，特别在财务部分组织结构和工程本钱治理方面更为突出。 现代企业制度是一项庞大的
系统工程，必然要求各项治理制度与之配套和同步建立，财务治理当然也不例外，企业的一切经营活动都与财务相关，企业治理的决策是否得当、经营是否公道、效益是否进步都会在财务指标中反映出来，所以建立现代企业制度的同时必然相应要求建立现代企业财务治理。 长江宜昌航道工程局是长江航道局实行疏养分管以来成立的第四个工程局，组建于1997底，实行事业单位企业化治理，自主经营，自负盈亏，自我发展的模式。随着目前疏通市场的激烈竞争，单位改革的进一步加深，原有的事业性财务治理模式已经不能满足于现实的需求，加强财务治理，建立现代财务治理制度显得尤为重要。我局目前在建立现代企业财务治理上已做了一些工作，主要表现在： 1 对财务组织机构进行调整，以保证财会机制的健全和完整。将物资计划、定额治理、资金调配、本钱控制等职能回并到财务部分，由财务部分同一核算、过程把关。建立总会计师负责制，对资金同一张罗、计划安排、公道使用。同时经过机构调整和职员充实后，根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则，制定了各自的职责范围、考核标准，定期检查，并将检查结果同年终效益工资挂钩，以此进步全局财务职员的工作责任心和积极性。 2 抓好财务职员的再教育，进步财务职员的业务素质和专业技能。在传统的治理理论中，利润、业绩、市场份额等都是企业追逐的目标，但在当今的社会条件下，衡量一个企业成功与否标准在于是否能够实现
