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加进WTO我国推进财务集中治理进步企业竞争力

2016-06-06 01:08 中国加进WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争，如何增强团体公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业团体研究的一个重点。目前总公司系统已基本完成了现代企业制度的改造工作，初步建立起了以资本为纽带的***公司体系，对于如何进一步理顺财务关系、建立现代企业制度下的财务治理体系已成为关系到总公司做大做强、加快发展的重大课题。目前总公司实行的财务集中治理作为总公司系统财务治理的重点工作之一，也是实现总公司战略目标的重要手段之一。目前总公司系统财务治理面临的题目。综观近几年总公司系统财务治理工作，取得了很大的成绩，财务关系已基本理顺，为企业生产经营的顺利进行提供了有力的保障，大大促进了企业健康平稳的发展。总公司在完成产值、实现利润等方面连续创历史纪录，财务治理规章制度日臻完善，为企业改革发展发挥了积极的作用。但是，企业财务治理仍然存在很多题目。1、财务信息透明度不足、实效性差，团体公司的财务监管力度不够。改制后各团体公司均拥有生产、经营自主权，均按照《公司法》独立运作。但是，团体公司在财务控制能力上力度不够，存在财务信息不透明、不对称、不及时和不集成的情况，部分企业的会计核算，决算报表不正确，出现潜亏、潜盈，此次清产核资出现大量损失就是例证。母公司难以全面及时正确地把握整个企业团体的财务状况和资金变动情况，单纯依靠报表了解企业财务状况的模式已经无法适应治理的需要。2、资金治理疏松，使用效率低下。资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。目前团体公司资金集中治理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为团体公司资金治理最突出的题目。一方面，下属企业多头开户，投资随意性大，贷款难以控制；另一方面，存在一部分企业资金短缺，一味向团体公司要钱，而一部分企业资金闲置，得不到充分利用的现象，而团体公司又难以正确把握下属企业的资金状况，报上来的数据早已成为现实。这些情况无疑加大了团体公司的资金运作负担和经营风险，影响了团体公司整体利益的发挥。3、预算治理薄弱且执行困难。预算治理是现代企业治理中的一项重要工作，近几年财政部、国资委都对此提出了要求。但是由于企业在治理当中没有给予足够的重视，出现了没有预算或者没有同一的预算治理体系，有简单预算治理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算治理方式。在无法建立有效的团体预算体系下，往往会出现事前缺乏计划、事中缺乏监控、事后缺少审计的现象，这将给团体财务治理带来一定的难度和风险。财务集中治理的重要意义。财务控制是团体控制的基本手段，企业团体以资本控制为核心，通过权限控制、组织控制和职员控制使得企业团体内部形成的联结纽带，从而实现团体财务控制。企业团体的财务控制从总体上要解决好集权与分权的关系题目，集权与分权是对企业权力分配的两种对立的措施，团体既要有一个协调、互动、高效的组织，同时还要遵循法律上的相对独立，创造宽松的气氛以利于创新。在任何一种情况下企业团体都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡，都需要考虑