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企业治理要以财务治理为中心务管理毕业论文

2016-06-12 01:08 在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务治理是企业治理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务治理，把财务治理放在企业治理中心位置上，并对其进行再熟悉。　　如何加强团体公司的财务治理，进步经营治理水平，已成为促进团体公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下团体公司的财务治理题目作粗浅的探讨。笔者以为，加强团体公司的财务治理，重点应做好以下几方面的工作：　　一、转变财务治理观念　　从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着很多观念的转变。适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务治理职员在观念上有一个转变。具体包括：　　风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低本钱，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，团体公司领导和财务职员必须树立风险观念，公道投资，同时要加强对子公司的收进、本钱、利润的考核。　　知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。　　现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在很多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。团体公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的治理。　　利润最大化观念。企业生产经营的终极目标是为了追求利润最大化，因此财务治理必须树立利润最大化观念。团体公司为了实现利润目标，必须加强对各子公司收进、本钱、用度、资金等指标的控制，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标的实现和团体公司利润最大化。　　以财务治理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务治理在企业治理中的核心地位，发挥财务的猜测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务治理工作的性质和特点所决定的。团体公司以财务治理为核心，控制了资金、本钱、利润，即是捉住了团体公司生产经营各个方面。　　二、建立规范的企业团体治理体制，彻底理顺企业团体内部的产权关系　　目前我国企业团体发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，治理疏松，效益低下等众多题目。笔者以为，要解决这些题目，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业团体中的国家、企业和个人资产的关系、***公司之间的关系、企业团体和政府的关系等。　　1、建立规范的企业团体治理体制　　我国企业团体的形成，从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持，包括用行政手段