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浅谈医院财务分析指标体系建设务管理毕业论(3)

2016-06-17 01:11
2. 总资产结余率。业务收支节余÷总资产均匀余额。
　　3. 经费自给率。业务收进÷业务支出，此指标不包括财政专项补助支出，表示医院经常性的平衡能力。经费自给率大于1说明医院经常性收支能够自给；小于1说明医院假如没有政府补助将无法生存。
　　4. 药品综合差价率。指药品进销差价和药品零售价的比率，反映药品将会带给医院多少销售毛利，一般情况下，该指标值应为15%～30%，随着国家医药体制改革，医药分家是必经之路，该指标在医院效益分析中的作用将越来越弱化。
　　5. 医疗收进占业务收进的比重=医疗收进÷（医疗收进 药品收进 其他收进）×100%。此指标反映医院医疗业务收进在整体收进中的比重，体现医疗业务创收能力。
　　6. 业务收进预算完成率。已实现业务收进÷年度预算数，该指标按月、季进行分析，考核医院及各业务部分年度业务收进预算执行情况。
　　7. 收进本钱率。此指标反映收进本钱水平，也可计算医疗收进本钱水平和药品收进本钱水平，计算诊次或床日医疗收进本钱水平，考核医院本钱控制水平和资产盈利能力。
　　（五）持续发展能力指标
　　1. 本钱治理用度率=治理用度÷医院业务支出总额，该指标反映医院治理用度控制水平，是治理效率的重要体现，是降低本钱用度，进步利润率的重要途径，引导医院进步工作效率和治理水平。
　　2. 固定资产增长率。它表明医院资产规模扩大及技术手段的更新程度，反映固定资产投进力度，考核医院长期发展能力。
　　3. 固定资产净值率。固定资产净值÷固定资产账面价值，固定资产净值为扣除累计折旧后的净值，反映医院固定资产的新旧程度。
　　4. 净资产增长率。反映医院净资产增长情况和医院盈利、发展能力。 （转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
　　5. 收支节余增长率。（本年业务收支节余-上年业务收支节余）÷上年业务收支节余。业务收支结余增长表明医院经营治理好，医院自我发展、自我更新能力强。
　　（六）病人用度评价指标
　　包括门诊人次用度水平、门诊人次药品费、床日用度水平和床日药品费等指标。这些指标既属于社会效益指标，又属于经济效益指标范畴，一般来说这些指标不宜过高，应相对公道，满足患者“少花钱，治好病”的愿看，从“解决人民群众看病难、看病贵”的基本原则出发，控制医药用度不公道增长。
　　
　　四、在财务分析时必须考虑的非财务指标
　　
　　财务指标和非财务指标相结合分析的典型方法是“平衡记分法”，从财务指标、顾客满足度、内部治理流程（医院临床路径的实施）、创新学习能力4个方面综合分析评价医院治理水平，把医院的长期战略与短期行动联系起来，其分析评价的内容基本涵盖了医院的各个方面。
　　非财务指标的核心指标有：
　　（一）均匀住院床日数=出院病人实际占用床日数÷出院病人数
　　此指标是衡量医疗业务质量的重要指标，病人住院床日数越长，表明医疗业务质量不高，反之，表明医院业务质量较高。
　　（二）床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数
　　反映病床一般负荷情况和病床的利用效率，对评定医院工作效率和治理水平具有重要意义。
　　（三）病床周转次数=出院病人数÷均匀开放床位数
　　它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。
　　（四）人均门诊人次=门急诊人次÷职工人数
　　此指标反映医院职工劳动生产率。
　　此外，群众满足率，学科建设及学科水平、科研创新能力等指标是医院在医疗市场中长期竞争力的体现。
　　总之，应根据医院的实际情况，选择合适的财务分析指标，对医院存在的题目进行恰如其分的分析、判定。在使用医院财务指标进行财务分析时，应运用科学的分析方法和财务评价指标体系，进行纵向和横向比较，除利用财务指标比较，还应利用非财务指标进行综合、全面、动态的对比分析，以满足治理者的需要，使医院治理者明确定位，对医院经营决策及时进行调整，使医院在竞争中处于不败之地。