企业团体财务治理模式及其选择务管理毕业论(2)
2016-06-23 01:01
导读：（一）强有力的集权 1、现金治理。资金是的血液，资金流转的出发点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金治理是财务治
（一）强有力的集权
1、现金治理。资金是的血液，资金流转的出发点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金治理是财务治理的中心，如何把***公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证团体重点项目的资金需要是团体财务治理面临的重要，对子公司财务的集中治理强化现金治理提供了条件。必须加强：
（1）银行账户治理。针对企业团体出现的子公司私安闲银行开户截留现金的题目，母公司应加强对子公司开户的控制，子公司在银行开户须经母公司审批，所开账户必须由母公司财务部分同一治理。
（2）现金猜测。为了使现金治理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体猜测，对团体以现有资金能做多大的经营规模，需要多大的融资规模可寻求的资金来源等有一个清楚的熟悉。对于财务部分而言，则要随时把握每一个时期和时点可以运用和必须支付的现金。
（3）筹资治理。母公司在现金猜测基础上，团体资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。子公司所须资金不得擅自向外筹集，而须在团体内部筹集，并由母公司财务部分负责此项业务，为了进步资金使用效率还可以借助价值，实现团体内部资金的有偿使用即子公司向母公司借款时支付利息。
2、预算治理。母公司对子公司的财务集权治理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有终极决定权。母公司根据团体规划，提出一定的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算，上报母公司审批。母公司成立专门的预算治理委员会，审查和平衡各子公司的预算，并汇总编制团体预算。经批准后的预算下达给各子公司，据以指导其经营活动。预算执行过程中，母公司应根据实际情况随时调整偏差，保证预算的完成。
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（二）集权与分权的适当结合
1、投资治理。团体的投资规模和投资方向在很大程度上到团体公司的发展方向，因此团体投资治理倾向予采用集中治理。在母公司对子公司资金加以集中治理之后，投资治理可以适当分权，即子公司有权制定一定金额以下的投资项目，但一般占团体投资很小的一部分。有的团体是根据子公司等级来划分投资权限，超过规定限额的投资项目要向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监视制度，并重视对投资项目的跟踪治理，防止出现只投资不治理的现象，规范子公司投资行为。
2、利润分配。母公司作为企业团体的主体，其利润分配是团体分配的核心。母公司可以控股方式形成，对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言，子公司所增利润要按一定的比例留在母公司，以便满足团体的长远发展需要，同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加，这是团体凝聚力的动力源泉。对于子公司的工资，资金的分配应实行总量控制，建立健全对子公司工资、奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司规定的工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主分配。
（三）广泛彻底的分权
***公司财务的集中治理并不排斥子公司的独家核算，而***公司各自同等独立的法人地位，为财务治理的分权化提供了依据，子公司在母公司审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。子公司对所生产的产品进行从研究、开发、生产、销售到售后服务一条龙经营。在订立合同、业务购销、资产负债和保存受益的核算上，均体现了子公司应有的独立核算地位；制单、审查、记账和报表系统均由子公司按财务制度和有关规定办理。
