关于建立财务内部控制制度的思考务管理毕业(2)
2016-06-25 01:02
导读：四、解决企业内部控制治理的难点 一是如何把握授权的度。企业经营治理是一个复杂的 系统工程 ,保证这个系统的正常运行,公道授权是必然的。对于企业
四、解决企业内部控制治理的难点
一是如何把握授权的度。企业经营治理是一个复杂的
系统工程,保证这个系统的正常运行,公道授权是必然的。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性,权力的度量界定是关键一环。当今社会大凡出现重大舞弊经济案件的企业,基本是授权不当引起的,是授权多、权力过大,且控制不力的恶果。另一方面,对内部控制执行职员的授权也有“度”的学问,对不同的控制环节要有不同权力授予,才能使内部控制制度有效运行。不管哪个环节,在具体授权时,应先认真研究从而正确把握,这样既能保证经营决策有效运作、治理制度有效贯彻,又能保证权力制衡得到落实。
二是如何进步被控对象的受控度。有效的内部控制制度是对企业经营的现在所有环节和从事经营治理活动的所有个人实施全方位控制。这里就存在一个控制与反控制的题目。一般而言,内部控制的对象是企业的权力操纵者,是对权力操纵者的权力约束,也是对权力操纵者之问的权力制衡。这种独特的控制对象决定了进步受控度的艰巨性。
三是如何提升规范控制程度。提起内部控制制度,人们往往想起会计工作岗位在设置上管钱的不管帐。管报销的不管稽核等、实在内部控制制度内容极为丰富,涉及到企业经营治理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制,不能靠人治,也不能靠简单的出纳控制、财务治理来实现目的。而是靠一套科学规范的内部控制制度,用制度来规范治理的行为,让治理者在从事经营治理活动中,知道干什么、怎么干,按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制治理。
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四是如何进步控制职员的熟练程度。企业内部控制制度的中心是财务会计控制,承担内部控制职责的职员是财会职员。因此.财会职员要能真正担当起内部控制的重任,更新知识、进步操纵能力就显得刻不容缓。如上所述,科学的内部控制制度是对企业经营治理各个环节实施有效监控的制度,它大大突破了财务会计的工作范畴,大大超越了财务会计的知识领域,是投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面知识的融合,没有相应的知识支持,内部控制不可能完全到位。同时内部控制主要是做人的工作,矫君子的行为,需要有相应的组织、指挥和协调工作能力,培养大批这样的“全才”,显然需要很长的过程。
