ＷＴＯ与公司高层主管职员财务观念更新务管(2)
2016-06-26 01:02
导读：２．根据各时期世界经济、政治、军事形势发展的具体情况，制定具体的财务战略，力争财务大战略的实现。今后二十年的战略规划将是从世界发展的大趋
２．根据各时期世界经济、政治、军事形势发展的具体情况，制定具体的财务战略，力争财务大战略的实现。今后二十年的战略规划将是从世界发展的大趋势出发制定的，这二十年中，很多难以预计的具体情况会不断发生。例如，某些地区金融危机的发生、中东石油输出国中的某些国家发生***、世界某些大经济体出现经济衰退、某些地区发生局部战争，这些情况的出现都将影响到我国公司的商品出口、材料与能源进口、国外投资安全与资本筹集等等。在这种情况下，公司高层主管职员应“遇事稳定”，一方面看到世界发生的不利因素，一方面分析公司自身的上风与世界和国内经济发展的“亮点”与新增长点，对有利因素与不利因素进行综合分析，并对原来规划的投资项目与筹资项目作出适当调整，对原来的外汇资产与负债结构作出相应变动，在逆境中求得生存与发展。我国家电企业的领头者长虹公司与海尔公司在２００２年世界经济不景气的情况下，大力调整产品结构，努力开拓国际市场，使背投彩电与电冰箱出口大增，获得良好经济效益。
（二）树立国际财务竞争观念
市场是一种竞争性的经济。加进ＷＴＯ后，公司之间的经济竞争不仅由国内竞争扩展到国外竞争，而且由一般公司的竞争演变为大型跨国公司之间的竞争，在广度和深度上大为增强。公司之间的经济竞争大体可划分为生产经营性竞争与财务竞争两大类。生产经营性竞争主要表现为生产技术水平与商品、服务的营销水平的竞争；财务竞争主要表现为资本营运水平和财务信誉优劣的竞争。国际财务竞争是在世界范围内各公司之间围绕资本营运和财务信誉的竞争。生产经营性竞争与财务竞争是基础与主导的关系：生产经营性竞争是财务竞争的条件和基础，财务竞争又通过财力资源的优化配置对生产经营性竞争发挥导向和调控作用。在实际工作中，不少公司高层主管职员忽视财务竞争，以为生产经营方面取得上风地位，财务状况会良好，这种看法是片面的。一些公司固然生产经营活动运转不错，账面上有不少盈利，但因负债比例偏高，财务上对资金调度不当而一时失往偿债能力，导致“黑字破产”；一些公司固然生产技术先进，产品很有市场，但本钱控制不力，浪费严重，因本钱水平高而失往价格竞争上风；一些公司投资结构不公道，冒险进行证券投资，在资本市场遭到重大损失，使商品市场上的盈利倾刻子虚乌有。因此，公司高层主管职员必须牢牢树立国际财务竞争观念，留意解决以下两个基本题目。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
１．优化财务结构，大力支持公司核心竞争力的形成。公司财务结构主要包括投资结构、筹资结构、外汇结构和利润分配结构。投资结构的核心题目是实体投资与证券投资的比例；筹资结构的核心题目是权益资本与债务资本的比例；外汇结构的核心题目是外汇资产与负债、收进与支出中各种国际性外币的比例；利润分配结构的核心题目是税后利润的股利支出与保存利润的比例。上述财务比例关系处理得好，有利于从财务上保证公司进步生产技术水平，降低投资风险、筹资风险与外汇风险，降低资本本钱，调动公司所有者与债权人的积极性，形成各方面的协力，使公司的核心竞争力大大进步。
２．保持良好的财务信誉，使公司在国际价值链竞争中立于不败之地。中国加进ＷＴＯ后，我国公司不仅以单个公司的形式参加国际经济竞争，而且还与国内外的上游、中游、下游公司组成价值链与相关的其他价值链展开竞争。各个价值链中的公司不仅以技术链条连结，而且还以资本链条连结，相互处于一种动态的连结之中。一些技术先进、资本雄厚、财务信誉好的公司加进进来，一些技术失往上风、资本薄弱、财务信誉差的公司被淘汰出往，使整个价值链保持活力，这样才能在国际竞争中处于不败之地。公司高层主管职员一定要高度重视保持良好财务信誉的重要性，努力做到：①不做假账，保证财务报告提供的财务信息真实可靠，为价值链中的其他公司了解本公司的真实情况提供依据，使他们能作出正确的抉择；②保持良好的支付纪律，按时、足额地支付购货款、偿还债务、交纳税金和支付股利，树立公司诚信形象；③认真兑现贸易信用方面的承诺，对按照贸易信用条件与标准提前支付购货款的其他公司，一定要按照事先的约定给予现金折扣优惠，加深公司之间的相互信任与友谊。
